先来一盆凉水，给社群降降温。
关于社群，这个模式可不是一般人能驾驭，当你不成的时候无法生存，成的时候也许死的更快。
国情就是这样，玩社群好比要驾驭一种思想，而思想这玩意可不是一般人能随便碰的，你可以有，但不能拿它赚钱，当初党拿它换天下，如果当时是为了钱，能行吗？
商人就是商人，这个鸿沟无法逾越，本该是这样。
这不是底线的问题，这是规律，人性的规律。
再来点柴火，给社群加加温。
玩社群一年半了，好像云松也该升级了，从1.0版本升级到现在的1.1版本，毕竟我是一个谦虚的人。社群、IP这些词火的一塌涂地，背后一定有它的原因，人最容易被什么所吸引？当然是财富，有了财富，你就可以征服全世界了，甚至征服整个宇宙。
而社群的背后正是蕴藏着一个巨大的金矿，正等着我们去开采。这是一个蓝海市场，目前的《罗辑思维》等这些大咖虽有几百万的会员，但只占市场总份额的一小部分，或说他们是抓住了一个细小的垂直领域，深耕细作后的成果，这是一个巨大的产业链，大到你根本想象不到有多大。
社群现状？
社群这个行业看起来很喧嚣又很热闹，看似迷离的竞争却又大混沌并伴随协同性。其实他们正在做一件事，打造新物种。社群之所以这两年才火，主要和营销场景的改变、组织协作的改变也就是管理模式的改变，每个个体更趋向于多元化。每个人都是一个独立的个体，没有上下级，没有管理者，只有协同体，这群人有个共同的ID-斜杠XX。
社群魅力？
社群能让你成为连接者，资源整合者。以前我们讲木桶定理，现在讲新木桶定理，以前是短板理论，现在是长板理论。这里讲一下社会里的三种人：资源者、配置者、投资人/资本家。第一类人就是通过出卖自己的时间，出卖自己的技能换取报酬，唯有提高自己的技能水平和熟练程度来换取更高的报酬，例如工人上班，老师，医生。第二类人不拥有资源，但拥有资源的配置权，支配的效率及优化率决定他们的上限，例如企业家、创业者。第三类人看似距离资源最远，但真正拥有资源的是他们，并且操纵着宏观思维，他们喜欢躲在背后玩操作游戏，马云背后的那个男人-孙正义，阿里上市，他无疑是最大的获益者。说了这么多，其实细心的小伙伴会发现，玩社群，不就是在玩资源配置吗？以前想从第一类进化到第二类，创业，成为企业家是必经之路等，现在多了一条路-社群。
社群如何玩？
玩社群不是做公益，带着私心做公益更容易成。我们一直在鼓励，与人分享，越分享，越富足。其实我们干的就是兜售思想兼营情怀的事，社群玩的好，还是得用市场规范的方法来做，什么是市场规范？就是你花2.5元就能买到菊乐酸奶，既能解渴，又能美容。价值对等。而不是互联网免费——一瓶经过精心包装的矿泉水，到底还是一瓶矿泉水，只能解渴，不美容。所以，只有用市场规范才能让人与人能更亲密无间的协作。以前讲关起门来造飞机，造大炮，讲的就是十年磨一剑，现在看来，十年磨一剑的最终结果就是把剑给磨残了。协作共同体是必然。
社群变现？
目前大家都在玩的，包括云松也在玩，就是培训课，付费约聊，付费群等，但这些毕竟不是可持续发展的道路，正确的道路应该是像 “青木老师说，理论学习-实操-商业变现。”社群的每个成员都是参与者，实践者，获利者，而不是像一吸血虫一样吸附在每个成员的身上，对他们又是压迫，又是剥削，还洋洋得意，潇潇洒洒的对他们微笑，让他们静静的看着你装逼，还以为从来都不拆穿你，知识是内裤，看不见，但很重要，装逼可以但不要过度。你想啊，内裤终有一天会被拔完，图穷匕首见，如是而已。
一个人如果没有梦想，就只能被迫完成别人的梦想。
正巧有人点燃了云松的内心的梦想，
致力于推动社群行业发展，公益普及社群文化。
你可以当作玩笑，但我想要告诉你，
只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功 。