先来一盆凉水,给社群降降温。
关于社群,这个模式可不是一般人能驾驭,当你不成的时候无法生存,成的时候也许死的更快。
国情就是这样,玩社群好比要驾驭一种思想,而思想这玩意可不是一般人能随便碰的,你可以有,但不能拿它赚钱,当初党拿它换天下,如果当时是为了钱,能行吗?
商人就是商人,这个鸿沟无法逾越,本该是这样。
这不是底线的问题,这是规律,人性的规律。
再来点柴火,给社群加加温。
玩社群一年半了,好像云松也该升级了,从1.0版本升级到现在的1.1版本,毕竟我是一个谦虚的人。社群、IP这些词火的一塌涂地,背后一定有它的原因,人最容易被什么所吸引?当然是财富,有了财富,你就可以征服全世界了,甚至征服整个宇宙。
而社群的背后正是蕴藏着一个巨大的金矿,正等着我们去开采。这是一个蓝海市场,目前的《罗辑思维》等这些大咖虽有几百万的会员,但只占市场总份额的一小部分,或说他们是抓住了一个细小的垂直领域,深耕细作后的成果,这是一个巨大的产业链,大到你根本想象不到有多大。
社群现状?
社群这个行业看起来很喧嚣又很热闹,看似迷离的竞争却又大混沌并伴随协同性。其实他们正在做一件事,打造新物种。社群之所以这两年才火,主要和营销场景的改变、组织协作的改变也就是管理模式的改变,每个个体更趋向于多元化。每个人都是一个独立的个体,没有上下级,没有管理者,只有协同体,这群人有个共同的ID-斜杠XX。
社群魅力?
社群能让你成为连接者,资源整合者。以前我们讲木桶定理,现在讲新木桶定理,以前是短板理论,现在是长板理论。这里讲一下社会里的三种人:资源者、配置者、投资人/资本家。第一类人就是通过出卖自己的时间,出卖自己的技能换取报酬,唯有提高自己的技能水平和熟练程度来换取更高的报酬,例如工人上班,老师,医生。第二类人不拥有资源,但拥有资源的配置权,支配的效率及优化率决定他们的上限,例如企业家、创业者。第三类人看似距离资源最远,但真正拥有资源的是他们,并且操纵着宏观思维,他们喜欢躲在背后玩操作游戏,马云背后的那个男人-孙正义,阿里上市,他无疑是最大的获益者。说了这么多,其实细心的小伙伴会发现,玩社群,不就是在玩资源配置吗?以前想从第一类进化到第二类,创业,成为企业家是必经之路等,现在多了一条路-社群。
社群如何玩?
玩社群不是做公益,带着私心做公益更容易成。我们一直在鼓励,与人分享,越分享,越富足。其实我们干的就是兜售思想兼营情怀的事,社群玩的好,还是得用市场规范的方法来做,什么是市场规范?就是你花2.5元就能买到菊乐酸奶,既能解渴,又能美容。价值对等。而不是互联网免费——一瓶经过精心包装的矿泉水,到底还是一瓶矿泉水,只能解渴,不美容。所以,只有用市场规范才能让人与人能更亲密无间的协作。以前讲关起门来造飞机,造大炮,讲的就是十年磨一剑,现在看来,十年磨一剑的最终结果就是把剑给磨残了。协作共同体是必然。
社群变现?
目前大家都在玩的,包括云松也在玩,就是培训课,付费约聊,付费群等,但这些毕竟不是可持续发展的道路,正确的道路应该是像 “青木老师说,理论学习-实操-商业变现。”社群的每个成员都是参与者,实践者,获利者,而不是像一吸血虫一样吸附在每个成员的身上,对他们又是压迫,又是剥削,还洋洋得意,潇潇洒洒的对他们微笑,让他们静静的看着你装逼,还以为从来都不拆穿你,知识是内裤,看不见,但很重要,装逼可以但不要过度。你想啊,内裤终有一天会被拔完,图穷匕首见,如是而已。
一个人如果没有梦想,就只能被迫完成别人的梦想。
正巧有人点燃了云松的内心的梦想,
致力于推动社群行业发展,公益普及社群文化。
你可以当作玩笑,但我想要告诉你,
只有被99%的人嘲笑过的梦想,才有资格谈那1%的成功 。