作为管理如何能让员工任劳任怨干活呢？

Question

作为公司的管理层人员，怎样做才能让员工任劳任怨的干活呢？

Answer 1

我觉得提出这个问题首先就不人性化也不合理，什么叫任劳任怨？一个科学的管理者不应该让自己的员工任劳任怨的去干活，而是应该实现管理者和员工的双赢。任劳任怨这个词一开始就将管理者和员工置于不同等级的两个层面，管理者虽然在职权上，位于员工之上，但在人格水平上大家都是一样的。

换句话来说我觉得，管理层的人员不应该考虑让员工任劳任怨的干活，而是应该考虑如何让员工更加团结，更加愿意为公司奉献自己的精力和时间。

首先我觉得管理者要知人善任，知道自己的员工每个人擅长什么，每个人的特点是什么，每个人做事的行为风格是什么，保证每位员工都处在最适合他的位置上，让他去做他最擅长的事情。这样不仅仅能提高整个团队的效率，还能够让员工发挥最大的价值。

其次，我认为应该保证福利，没有优厚的福利待遇，谁会愿意为你做事呢？有些管理者很喜欢画大饼，虽然一开始大饼很诱人，但如果一次次得不到兑现，损失的不仅仅是团队的活力，还有相互之间的信任。信任一旦丢失就再也找不回来了。

最后我觉得，管理者一定要学会如何去和自己的员工沟通，世界上没有什么事情是沟通解决不了的，如果有那肯定是沟通的还不够。其实员工和管理层一样希望相互交流，但如果员工没有踏出那一步，管理层应该要踏出第一步。

Answer 2

让员工任劳任怨的干活，你首先你得福利好，对员工态度也要好，上班时间就在规定时间，不加班，适当加薪更好。

Answer 3

第一工资肯定是首位的，第二要公平的对待每位员工，第三最好能做出表率，第四和员工处成朋友。

Answer 4

自己起到带头作用，多提拔优秀员工，让他们有动力，更努力的完成工作，奖金也要适度。

Answer 5

作为管理要多激励员工，然给员工从内心自愿为你干活，适当的时候给一些实在的奖励。