关键职位人员开始轮岗起至少需要两年以上的时间才能回到原职位工作。
一、防止人员惰性和腐败
如果一个人长期在一个岗位上工作，可能会形成一种惯性，缺乏创新和进取的动力，甚至可能滋生贪污和腐败的现象。通过轮岗，可以打破这种惯性，激发员工的积极性和责任感，同时也可以增加监督和制约，防止不良行为的发生。
二、培养复合型人才
通过轮岗，员工可以接触到不同的业务领域和工作内容，拓宽知识面和视野，提高综合素质和能力。这样可以培养出更多的复合型人才，为企业的发展提供更多的人力资源。
三、促进内部交流和协作
通过轮岗，员工可以与不同的部门和同事进行沟通和交流，增进彼此的了解和信任，提高工作效率和协调性。这样可以促进企业内部的信息流动和知识共享，形成良好的团队氛围。
四、激励员工成长和发展
通过轮岗，员工可以面对新的挑战和机遇，锻炼自己的适应能力和解决问题的能力，从而提升自己的职业水平和价值。这样可以激励员工对工作的热情和投入，也可以为员工提供更多的晋升空间和发展机会。
四方面制定合理有效的轮岗制度
一、明确轮岗目标和范围
企业需要根据自身的发展战略和人才需求，确定轮岗制度的目标是什么，是为了培养复合型人才、防止腐败、提高效率、还是其他原因。同时，也需要确定轮岗制度适用于哪些岗位、哪些部门、哪些层级、哪些人员等。
二、制定轮岗计划和标准
企业需要根据轮岗目标和范围，制定具体的轮岗计划和标准，包括轮岗时间、频率、顺序、方式等。同时，也需要明确轮岗期间的职责、待遇、考核等方面的规定。
三、做好轮岗前后的沟通和培训
企业需要在轮岗前后与相关人员进行充分的沟通和培训，解释清楚轮岗制度的目的、意义、要求等，并征求他们的意见和建议。同时，也需要对他们进行必要的知识、技能、心理等方面的培训，帮助他们适应新的岗位。
四、跟踪监督轮岗效果和反馈
企业需要在轮岗期间对相关人员进行跟踪监督，评估他们在新岗位上的工作表现、学习进步、工作满意度等，并及时给予指导和支持。同时，也需要收集他们对轮岗制度的反馈和建议，不断完善和优化轮岗制度。