这种情况过去我经常遇到，片面的界定允许或不允许，都是不明智的选择。
首先，单纯的放任，为了业绩放松管理肯定是不对的，我们都知道，集中是民主的保障，民主是集中的基础。一味的忌惮丢失业绩而放松对员工的管理，只会越放越松，最终全盘失控。
其次，单纯的为了维护制度的权威性，而扼杀掉员工的积极性，同样也是矫枉过正，使得企业丧失活力，影响企业的健康发展。
再次，企业对客户的管理，不应该仅仅停留在对某个人的忠诚上面，而是应该培养客户对企业、对品牌的忠诚，这些完全可以通过高层互访以及售后、技术等各层面的互动来达到，从而达到更良性的循环，提高重复交易的频次。各种利弊，你懂的。
最后，制度的建设，是最大程度的规避人性中的恶，发扬人性中的善，而惩罚的终极目的，也应该是教育。制度和规则，实质上是给予了最大程度的自由。基于这种考虑，设计最适合你企业的管理模式，才能人尽其才，物尽其用。
给你建议：
如果是创业型公司，那就出台一项不定时工作制的激励制度，每个月制定相应的业绩指标线（肯定比较高），开会的时候，公开指标线，谁能超过指标线就可以采用不定时工作制，注意不是为了该员工，而是声明把不定时工作制当做一种激励制度，同时明确完不成的处罚制度（加重完不成的代价），这样避免业绩一般的同事产生攀比心理。创业型公司一切以业绩说话，但是赏罚分明，重奖重罚并举。
如果是比较成熟的公司，团队成员庞大，属于业绩稳定，要更注重规则与团队，业绩好却不断挑战公司的底线的人需要进行优化，要么学会遵守制度，要么出局。成熟公司一般都会有成熟的员工规章制度，会明确迟到与旷工类的处罚，比如迟到早退超过半小时记为旷工半天、连续三个月迟到3次以上记大过、迟到累积到什么程度视为严重违反公司制度解除劳动关系等等。
希望我的回答，对你有帮助。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-06-14
可以让这个员工升职，让他管理一部分员工，为了给手下的员工做表率，这个员工就不会迟到了
第2个回答 2022-06-14
可以告诉对方，在生活中应该去遵守相关的制度，也应该告诉对方，在生活中如果经常知道的话，那么肯定会扣钱的。才可以获得一个很好的管理，对方以后再也不会迟到了。
第3个回答 2022-06-14
应该要和别人的待遇是一个样子的，如果经常迟到早退，就应该要给予警告。