你好：
看来你好像面临了中层成长危机。问题看起来好像是因为存在一个能力更强的下属而导致你心态问题。其实不然。
你困惑导致的根源是——没有冷静客观的评价自己与他人。
1.每个岗位都有其专有的职业技能要求。你之所以成为主管，是因为你的优点和能力被上层看到（除了靠走后门升职的情况），并且适合这个岗位，所以委以重任。他之所以是下属，是因为他的能力和他的表现，无论是对企业文化的认可程度还是他工作的熟练程度，或者是和周围同事的亲和度等等，所以他是下属。
2.不是每个主管都是比员工能力强的。唐僧是最强的主管吗？管的了齐天大圣。能力是可以有很多种，并不要求主管可以面面俱到处处是强人。关键是你的管理能力，控制能力，能够把握这些能力强的员工的能力。从这个角度说，你能看到他能力强的地方、他的优点，正说明你的“伯乐眼光”啊。
3.做工作不可妄自菲薄。“在其位，谋其职”你既然在这个位子，你就应该要有自信，要尽力把工作做好。自信！
4.人性心态。如果说你感觉到这个人能力很强，担心会成为你仕途的威胁，所以产生不好的心态。那么我只能说，这个时候会有三种心态：①主动型，你会想方设法提高自己的能力，树立威信；或者你给下属穿小鞋……②无为型，什么都不做，看看下属有什么发展。③被动型，心甘情愿让下属高升。
你的心态是那种呢？如果你是一个对事业对自己积极和自信的人，我推荐第一种，努力提高自己，同时对下属心胸宽阔。提高自己才是根本和长远的方法。做一个“伯乐”发现并好好的管理运用“千里马”，差异竞争，做好伯乐，就不用担心千里马了。
最后我在多说一句，如果你恰恰是“非正常”途径升任主管的人，那么你该做的和心态也一样，阳光一点，努力提高自己胜任这个岗位，树立自己的权威，做好伯乐。这样你自己也会更快乐、更自信。
祝你好运！
看来你好像面临了中层成长危机。问题看起来好像是因为存在一个能力更强的下属而导致你心态问题。其实不然。
你困惑导致的根源是——没有冷静客观的评价自己与他人。
1.每个岗位都有其专有的职业技能要求。你之所以成为主管，是因为你的优点和能力被上层看到（除了靠走后门升职的情况），并且适合这个岗位，所以委以重任。他之所以是下属，是因为他的能力和他的表现，无论是对企业文化的认可程度还是他工作的熟练程度，或者是和周围同事的亲和度等等，所以他是下属。
2.不是每个主管都是比员工能力强的。唐僧是最强的主管吗？管的了齐天大圣。能力是可以有很多种，并不要求主管可以面面俱到处处是强人。关键是你的管理能力，控制能力，能够把握这些能力强的员工的能力。从这个角度说，你能看到他能力强的地方、他的优点，正说明你的“伯乐眼光”啊。
3.做工作不可妄自菲薄。“在其位，谋其职”你既然在这个位子，你就应该要有自信，要尽力把工作做好。自信！
4.人性心态。如果说你感觉到这个人能力很强，担心会成为你仕途的威胁，所以产生不好的心态。那么我只能说，这个时候会有三种心态：①主动型，你会想方设法提高自己的能力，树立威信；或者你给下属穿小鞋……②无为型，什么都不做，看看下属有什么发展。③被动型，心甘情愿让下属高升。
你的心态是那种呢？如果你是一个对事业对自己积极和自信的人，我推荐第一种，努力提高自己，同时对下属心胸宽阔。提高自己才是根本和长远的方法。做一个“伯乐”发现并好好的管理运用“千里马”，差异竞争，做好伯乐，就不用担心千里马了。
最后我在多说一句，如果你恰恰是“非正常”途径升任主管的人，那么你该做的和心态也一样，阳光一点，努力提高自己胜任这个岗位，树立自己的权威，做好伯乐。这样你自己也会更快乐、更自信。
祝你好运！
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第1个回答 2010-11-20
壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。
不害怕失去，你就不会失去，无为而治，也许是最好的管理。
不害怕失去，你就不会失去，无为而治，也许是最好的管理。
第2个回答 2019-07-04
碰到能力比你强的下属，你不要打压他们，越打压反抗心理越严重，碰到德才两全的人才，你喊声先生，他们不帮你卖命才怪嘞。
我们都知道刘备，刘备没什么本事，只知道哭，刘备最大的本事就是识人用人，作为公司的上司、老板，你一点本事都没有，迟早会被下属吃掉，这是无法避免的事实。刘备不仅仅能识人用人，招募过来这些人，关羽、张飞、卧龙、凤、马超、黄忠……还能让他们死心塌地为你卖命不跑掉，仔细读几遍《三国》，看看刘备是如何识人用人的。
