什么it项目适合外包

Question

如题所述

Answer 1

摘要：将it项目外包是现在很多企业都会选择的一个方法，it外包虽然方便，但考虑到风险和企业信息安全等因素，并不是所有项目都适合外包的，一般通用技术产品、需求量比较大且稳定的业务、响应时间在可允许范围内的业务可以外包，核心业务尽量不要外包。it外包项目一般人力外包的话，项目做完就解散了；项目外包则不会解散，而是接着做下一个项目。下面一起来了解一下什么it项目适合外包吧。一、什么it项目适合外包
it外包很方便，能节省资金成本，但毕竟存在一定的风险，因此并不是所有it项目都可以外包的，哪些能外包哪些不能外包，这里有个简单的口诀：
1、需求抽象自己做，技术产品可外包
需求抽象而总体需求量不大的IT业务，最好自己做，凡是通用技术、产品，如OA系统、财务软件开发、服务器维修等最好外包。
2、变化快的自己做，量大稳定可外包
需求变化特别快而且不定期的IT业务，如数据挖掘业务，领导可能随时提出，而需求又不确定，业务量也不大，最好自己做，但需求量比较大且稳定的业务，最好外包出去。
3、快速响应自己做，反应慢的可外包
要求响应时间在可允许范围内的业务，尽量外包，而对那些虽然技术含量不高，但要求响应时间极快的业务不要外包，如总经理的电脑掉线、人事主管无法接收邮件等烦琐而又要求响应速度极快的业务。
二、IT项目外包的判断标准
1、核心领域
主要以内包方式应对，外包仅限于编程开发等部分。
2、次核心领域
在公司自主管理的基础上，比起核心领域可将更多的功能（如设计工程）进行外包。
3、非核心领域
开发、维护、运营相关的功能几乎都可以外包。
三、it外包项目做完了就解散了吗
it外包是现在it行业比较常见的一种模式，是产业分工化的产物，一般分为两种，一种是外派到客户企业进行工作，称之为人力外包；一种是承接客户企业的it项目，称之为项目外包，两种外包情况是不同的：
1、人力外包
人力外包一般做完项目后就解散了，外包员工一般是跟着不同公司项目走，可能今天在A公司，一个月后就去B公司了，哪里需要去哪里。
2、项目外包
项目外包的话，做完项目后一般不会解散，而是继续做下一个项目，这种相比人力外包，流动性没那么大，工作也稳定一些。

Answer 2

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

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在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。