第1个回答 2023-05-18
扁平化管理意味着管理层次的大幅减少，效率的提高，原先各级主管的人数大大缩减，这在以“官本位”的人看来，似乎晋升停止了。但是，企业不是官场，工作的结构层次不会因扁平化管理而被消除。
专业的学历、技术、技能层次日益显露换句话说，能力和实绩的层次显得越来越重要。而晋升则主要表现在：能力＋实绩＋职业道德方面。例如，工人的技术有8个等级，之上还有技师，高级技师；管理人员则有初级、中级、高级三个等级的职称；实绩则有定性定量考核的若干个等级。
扩展资料：
要理解扁平化，先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。
传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
传统层级结构的组织形式，源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。
随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。
参考资料来源：百度百科-扁平化
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