推行目视化管理的步骤是什么？

Question

如题所述

Answer 1

"推行目视化管理的步骤是什么？"这道题的答案是什么呢，答案在下文中哦。
推行目视化管理的步骤是什么？
正确答案：
第一步：安全等各类指示清晰；给关键区域画出指示方向，并悬挂标志；展疋各类设备的识别标识；标识物料名称、质量、数量（正确答案：包括最大最小量）；在工具和零部件上贴上标牌；关键指标有仪表标识并显示正常范围；运用图表公布5S审查结果。
第二步：使用图示阐明标准化作业流程（正确答案：包括安全、质量关键点），并公开展示；明确标准作业流程，将标准流程和实际作业时间可视化；将设备点巡检流程公开展示；在设备上标识检测点，并使用一级维护目视卡等方法。
第三步：安装状态灯，显示设备运行状态；使用颜色编码板和显示板显示出生产计划，产量达成，异常状态；展示对存在问题的实时跟踪反馈。
第四步：安装并使用业绩跟踪板，展示关键业绩指标；展示指标发展趋势。
第五步：组织架构、人员、能力等可视化；展示问题统计分析结果；使用图表及时发布自主改善计划、状况和现场改善审查结果；传达改善活动的成功事例。
第六步：对人才梯队建设的可视化，图示可视化的培训环境，标识能力培养标准及培训效率和质量。