当管理者8年后，我悟出了这几个道理
01.通过团队拿结果，通过结果培养人
管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
02.选拔比培养重要
只要当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。
03.大胆使用事最好的培养
高潜人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。
04.苛求过程，释怀结果
一个有经验的管理者永远追的事过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。
05.激励要对得起好的人，对不起不好的人
作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。
06.疑人要用，用人要疑
什么叫疑人，就是有瑕疵的人。所有的人都有下次，尤其是特别能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船。
什么叫用人要疑？我们经常觉得一个人特别能干，他到这个公司来，都证明了他以前的成功，不过目前做的事以前他没干过，作为管理者不是要怀疑他，而是要一直陪伴他，保证他不摔死。
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