在职场上遇见最糟心的事情，应该就是成为一个夹心人了吧，领导对你不满意，其他人对你指指点点你夹在中间不尴不尬的。
成为一个夹心人，一方面来讲对你来说确实是一个困惑，但是从另一方面来讲，这也是一个机会。我们要做到主动出击，抓住这个机会。
第一，要有危机意识，因为只有这样，你才能够打起精神主动学习培养一门新的工作技能练一个只有自己会的本领才能让自己脱颖而出。
第二，调整好自己的心态，属于自己的责任，要勇敢的承担起来把事情干净利落的做好才是最重要的，不要有抱怨的情绪，从小事做起，积累工作经验。
第三，遇见机会就要抓住，在平时的工作中就要做好准备，别让机会平白的，从你身边溜走，能够自己学习的就一定要主动学习，不要等着别人来指点你。
第四，放下你的面子，遇见别人来打压你，要学会主动反击，但是你也不能平白无故的去指责和打压其他人，既要保持自己的独立性又要建立一个良好的职场关系。
第五，明确自己的工作目标，勇于去挑战工作当中的困难，注意到工作的所有细节问题，每一件事情既然做了就要把它做到最快，最好，最细，最强。
所以如果你成为了职场夹心人，不要觉得这是一件麻烦的事情，这说明属于你的机会也许已经到了，你只需要用平时积累下来的底蕴，主动出击。才能够在职场中占据上风。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-08-09
1、切忌摇摆不定与盲目屈从：
职场中各个壁垒分明的派系经常会使一些人忽左忽右，忽上忽下，在摇摆不定的过程中失去目标而变得迟钝与盲目。因此要时刻保持最清醒的认知，凡事以工作效益实现的最大化为原则，不轻易改变立场，减少情感因素的牵绊。
2、平和看待分歧，不要人为渲染：
在遭遇“夹板”处境时，首先做到不逃避亦不恐惧。同时避免用绝对的眼光分析问题，不要将“夹板”两方的人单纯定义为“好人”或者“坏人”：“朋友”或者“敌人”。更不要将分歧人为扩大渲染，引申出工作之外的复杂根源。应当尽量做到在“夹板”中发现双方的合理化成分，然后择其善者而从之。
3、学会就事论事，避免凭空推测：
既然“夹板”环境在职场中无可避免，那么众多的“夹心饼干”们就应当学会就事论事，在遭遇各种各样的冲突时，尽量避免减少主观推测，不要因为保护自尊心而急于辩白或争论。
决策应当以有利于工作和大多数人的利益为前提，同时在看待与自身意见相悖的群体时，学会发现对方的优点，维持客观心态。
4、摆正处事心态，不要盲目投靠强者：
有一种观点认为，解决职嘲夹板”最快捷省事而又保险的方法就是“先分析矛盾双方的地位权势差距，然后果断加入强者行列”。
职场中各个壁垒分明的派系经常会使一些人忽左忽右，忽上忽下，在摇摆不定的过程中失去目标而变得迟钝与盲目。因此要时刻保持最清醒的认知，凡事以工作效益实现的最大化为原则，不轻易改变立场，减少情感因素的牵绊。
2、平和看待分歧，不要人为渲染：
在遭遇“夹板”处境时，首先做到不逃避亦不恐惧。同时避免用绝对的眼光分析问题，不要将“夹板”两方的人单纯定义为“好人”或者“坏人”：“朋友”或者“敌人”。更不要将分歧人为扩大渲染，引申出工作之外的复杂根源。应当尽量做到在“夹板”中发现双方的合理化成分，然后择其善者而从之。
3、学会就事论事，避免凭空推测：
既然“夹板”环境在职场中无可避免，那么众多的“夹心饼干”们就应当学会就事论事，在遭遇各种各样的冲突时，尽量避免减少主观推测，不要因为保护自尊心而急于辩白或争论。
决策应当以有利于工作和大多数人的利益为前提，同时在看待与自身意见相悖的群体时，学会发现对方的优点，维持客观心态。
4、摆正处事心态，不要盲目投靠强者：
有一种观点认为，解决职嘲夹板”最快捷省事而又保险的方法就是“先分析矛盾双方的地位权势差距，然后果断加入强者行列”。
第2个回答 2019-08-09
职场夹心人，我相信这是很多人在职场的工作中都遇到过的一些问题。比如老板给你交代的一件事情，而这件事情会损害到一些人的利益，所以你变成了一个夹心人，或者是给你安排一个不属于你职位范围的工作。
面对这种情况，我们只能打起精神硬着头皮上了。
第一，当你处于职场夹心人这个位置的时候，你一定需要加倍的谨慎，因为这时候其他人会认为你是狐假虎威，不尊重你的工作，不听你的命令，导致最后工作的成果以及工作的效率都低下，而上司会觉得你这个人没有能力，所以在这个位置上要打起12万分的精神。
第二，在面对其他同事的时候，不要有高高在上的态度言行举止要低调一点，不要对他人呼来喝去。
第三，不要把自己当作一个真正的领导也不要指责他人的工作效率，你做得不是指责他们而是完成上级交给你的任务。
第四，要把自己的职业能力修炼的更好，只有专业能力得到提升，工作效率得到提高，你才能够在其他人的面前建立一个威信，而他人也会把你的话放在重要的位置上，如果你只是一个纸老虎，时间就会让你的原型暴露。
第五，坚守自己的个人原则，做好自己的本质工作，只要你的能力能够得到提升，你能够创造个人的价值，在未来的日子里，你就不必再去害怕当一个夹心人，而是成为一名真正的领导。
面对这种情况，我们只能打起精神硬着头皮上了。
第一，当你处于职场夹心人这个位置的时候，你一定需要加倍的谨慎，因为这时候其他人会认为你是狐假虎威，不尊重你的工作，不听你的命令，导致最后工作的成果以及工作的效率都低下，而上司会觉得你这个人没有能力，所以在这个位置上要打起12万分的精神。
第二，在面对其他同事的时候，不要有高高在上的态度言行举止要低调一点，不要对他人呼来喝去。
第三，不要把自己当作一个真正的领导也不要指责他人的工作效率，你做得不是指责他们而是完成上级交给你的任务。
第四，要把自己的职业能力修炼的更好，只有专业能力得到提升，工作效率得到提高，你才能够在其他人的面前建立一个威信，而他人也会把你的话放在重要的位置上，如果你只是一个纸老虎，时间就会让你的原型暴露。
第五，坚守自己的个人原则，做好自己的本质工作，只要你的能力能够得到提升，你能够创造个人的价值，在未来的日子里，你就不必再去害怕当一个夹心人，而是成为一名真正的领导。
第3个回答 2019-08-09
拥有自己的独立的空间，拥有自己办事的能力和效率，不要在别人之间成为交通工具，这样的话就可以成为非夹心人。而且工作肯定是以工作为主，并不是勾心斗角的，与他人进行心理战术的较量，我是应该好好工作，做好自己份内的事情，完成领导交给的工作任务。
第4个回答 2019-08-09
上司有上司的立场，下属有下属的理由，让我们烦恼的不仅是上司根本不体恤自己的处境和苦衷，还有下属也不理解自己这个中层做得有多么辛苦。面对上下级之间的夹板气，中层管理者该如何化解，这是一门很深的学问。
作为公司中层，不管你在公司的职位如何高，只要在领导之下，就要切记一点：你是协助领导执行经营策略的，而不是制定决策的。因此，即使你心里再不情愿，你也应该全心全意去执行他的决策。
既然没有改变上司决策的能力，那么在执行时就要讲究策略，既要保证结果，又要有一个稳妥的方法让下属接受。因此，你必须扮演好变压器的角色，将老板输出的电压值予以调节之后，再传递给下属。
在和老板沟通时，中层管理者要注重方式和技巧。比如对直率型的老板，可以不用兜圈子，大大方方说出你的建议，并告诉他不同方式下的不同结果；对视权力为生命的上司你得学会大事小情多请示，并告诉他员工对他的期望。另对那些过于吝啬的老板，这时你就要多花些心思让他认识到下属对公司的贡献，积极为你的部门争取利益。
但是，中层管理的精髓并非让你做“好人”，让领导背黑锅，而是协调上下级管理，帮助领导缓和矛盾。因此在对下沟通中，一定要保证领导的权威性，尽可能缓和矛盾。
对上要保证努力达成领导期望，对于有利于下属的机会，作为上司的中层管理者也要尽力为其争取，下属自然会感恩戴德，以加倍努力地工作作为回报。俗话说：“到什么山上唱什么歌”，既然处在中层的位置上，就要谋中层的事——中层不仅是部门管理者，也是部门利益的维护者。
相反，如果中层管理者选择了逃避，或保持沉默，下属难免心存不满。一旦“民心”丧失，中层就会孤立无援，成为一个“光杆司令”。一个失去了信任和凝聚力的部门，又何谈工作效率和部门业绩？
但如果当下属利益与集体利益发生冲突时，中层管理着必须坚持“个人利益服从整体利益”的原则。否则，丢掉了原则，就等于丧失了一名管理者的素养。这样一来，不用说为下属争取权益了，就连个人未来在公司的“仕途”也受到了影响，自身难保。
因此，作为一名中层管理者，应该牢记自己所肩负的责任，不仅仅是对公司的，也有对下属员工的。尽心尽力为领导做事，全心全意为下属考虑。如果你做到以上两点，即使工作中难免有不尽人意的地方出现，但相信无论是领导还是下属，都会体会到你的一片苦心，从而做出让步，也对你更多一份敬重。
作为公司中层，不管你在公司的职位如何高，只要在领导之下，就要切记一点：你是协助领导执行经营策略的，而不是制定决策的。因此，即使你心里再不情愿，你也应该全心全意去执行他的决策。
既然没有改变上司决策的能力，那么在执行时就要讲究策略，既要保证结果，又要有一个稳妥的方法让下属接受。因此，你必须扮演好变压器的角色，将老板输出的电压值予以调节之后，再传递给下属。
在和老板沟通时，中层管理者要注重方式和技巧。比如对直率型的老板，可以不用兜圈子，大大方方说出你的建议，并告诉他不同方式下的不同结果；对视权力为生命的上司你得学会大事小情多请示，并告诉他员工对他的期望。另对那些过于吝啬的老板，这时你就要多花些心思让他认识到下属对公司的贡献，积极为你的部门争取利益。
但是，中层管理的精髓并非让你做“好人”，让领导背黑锅，而是协调上下级管理，帮助领导缓和矛盾。因此在对下沟通中，一定要保证领导的权威性，尽可能缓和矛盾。
对上要保证努力达成领导期望，对于有利于下属的机会，作为上司的中层管理者也要尽力为其争取，下属自然会感恩戴德，以加倍努力地工作作为回报。俗话说：“到什么山上唱什么歌”，既然处在中层的位置上，就要谋中层的事——中层不仅是部门管理者，也是部门利益的维护者。
相反，如果中层管理者选择了逃避，或保持沉默，下属难免心存不满。一旦“民心”丧失，中层就会孤立无援，成为一个“光杆司令”。一个失去了信任和凝聚力的部门，又何谈工作效率和部门业绩？
但如果当下属利益与集体利益发生冲突时，中层管理着必须坚持“个人利益服从整体利益”的原则。否则，丢掉了原则，就等于丧失了一名管理者的素养。这样一来，不用说为下属争取权益了，就连个人未来在公司的“仕途”也受到了影响，自身难保。
因此，作为一名中层管理者，应该牢记自己所肩负的责任，不仅仅是对公司的，也有对下属员工的。尽心尽力为领导做事，全心全意为下属考虑。如果你做到以上两点，即使工作中难免有不尽人意的地方出现，但相信无论是领导还是下属，都会体会到你的一片苦心，从而做出让步，也对你更多一份敬重。