第1个回答 2021-03-11
有体制内人士问：老秘书您好，有个问题想向您请教一下。最近不分管我们科室的副主任给我直接交代了工作，这工作原来是由他分管的业务科室的事情，可能他业务科室的人最近忙不过来，就直接找我。到现在已经有两三次这种情况了，我也没跟我的分管领导说，而且这次的事工作量大，我自己日常也有工作，虽然不总是太忙。我该怎么办，下次遇到这种情况要不要拒绝，还是跟我的分管领导汇报。体制内经常会面临灰色任务区，本不属于你干的活却落到你头上，学会把不属于自己的工作推掉是一个人在体制内生存必须学会的技能。 推是个脑力活，要巧妙地推，推完了还让对方没有怨言。一要靠演技。二要找好理由。首要你要知道单位里哪些人是太极拳大师，或者哪些人表面对你很热情，实际却想把你当免费劳动力。每次看到他向你的办公室走过来的时候，你一定要立即进入工作状态，埋头打字，奋笔疾书，桌面摆满各种文件，装作非常忙碌的样子。平时在电梯间或者食堂遇到，也可以不动声色地吐槽几句，最近忙死了，各种材料、总结、报表要报。其次推的时候要找好理由。最好的理由是领导有重要的工作要你做，越高级别的领导越好。
第2个回答 2021-03-11
作为刚毕业的实习生，肯定对职场会有一些迷惘，有时候也会对职场人际关系的复杂感到困惑，作为你来说，你肯定希望自己能把事情做的出色，但是由于领导的瞎指挥，让事情越来越乱，感到无奈和彷徨。在这里，我适当做几个建议： 1.尊重对方，委婉提醒。你在向上沟通时，无论对方能力如何，你是否欣赏，首先还是要给予尊重，尊重上司是一种职业素养。老板都是好面子的，没有哪个老板不希望自己的下属听话好用、尊重他，所以你的语气一定要征询式、建议式，你的态度一定要积极正向的。 2.不要在公开场合顶撞上司，真的质疑这个上司的管理能力，可以采用合适的证据向他的上级领导和HR反馈，但不需要通过冲突升级的方式来表达你的不满。 3.承接任务，要求资源，对待领导的不合理指派，最好的方式不是直接拒绝而是承接任务、要求资源。告诉老板，你可以来做这件事情，但是做这件事情需要哪些资源，存在哪些风险，你需要他怎么支持才能完成等等。再瞎指挥的老板，除非他恶意搞你，否则他想到把任务委派给你去做多半还是对你的认可，认为你能够做好这件事情，所以换一种心态去看，其实是你多了一个了解具体工作的机会。 4.摆正心态，寻求机会。你如果在一家企业时间呆久了，难免会遇到上司变动的情况，你无法左右你的新上司是谁，是怎样的风格，作为下属你只有摆正心态、不断调整自己去适应新老板。所以职场中，你其实只需要做好自己。 职场中，每一次的经历都是一次修炼。身在其中去体会和享受就好，各色人等、各种状况，你都经历过难道不是种财富吗？退一万步讲，职场本来就是双向选择的，如果你实在觉得这个老板太烂了，没法跟他合作共事下去，那也可以去选择一个自己觉得合适的。
第3个回答 2021-03-11
1. 对工作聪明的提出有效的见解，避免领导瞎指挥
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
你也抱怨了，领导啥也不懂，整天瞎指挥。
作为一个下属，想要避免领导的瞎指挥，那就想办法如何让领导不指挥。
其实，作为一个领导，总会有他一定的专项技能，要不然他也当不了领导，千万不要把领导当成一个傻子。
要想避免领导指挥，你可以这样做。
比如说：领导在对你进行工作安排指挥的时候，作为内行的你发现领导其实是不懂瞎指挥，但是作为一个下属，你不能直接怼领导说：“你这样是错的，不应该这样做”。
聪明的你应该这样说：
“领导，我有一个想法，这个事情这样去做会不会好一点，提出自己的方案，最后来一句，您觉得这个方案还行吗？您帮忙指正一下”。
领导可能不懂行，但是领导不傻，只要你合理的分析方案的利弊，同时又圆了领导的面子，想要获得领导对你工作的支持，不瞎指挥，无疑是非常加简单的。
聪明有效的提出见解，这样就能避免了领导的瞎指挥。
2.身为下属，明确职权的范围，避免遇事背黑锅
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
作为领导的下属，最忌讳的对自己的职权范围不明确，所以遇事被黑锅也是自己活该。
对于领导而言，你在做事的时候不请示，做好了功劳是他的，毕竟你在他领导之下，是他领导有方；
如果说，你不请示，做错了那就是你的责任，谁叫你自己不请示，擅自做主。
如何避免领导遇事往后躲，不担责任的情况，最好的办法就是明确自己的职权，不越权，该做的请示汇报。
该有的书面申请，一样都不少，这样就能有充分的证据。领导就没办法遇事往后躲，不担责任了。
3.作为下属，要主动寻求领导的帮助
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
作为领导的主要职责就是协调各项工作安排，在遇到真的你难以解决的问题的时候，要主动寻求领导的帮助，这种情况之下领导怎么可能不干活。
要是作为下属都把事情干了，那领导本身就不用干活，谁家你自己已经把不是自身职能内的事情都做完，不懂得主动寻求领导帮助的人，不管你做的多好，都是吃力不讨好。
可能你自己觉得自己付出很多，还要受委屈，心理肯定不服气，难免会产生领导不干活的抱怨。
4.离开不合适的领导
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
在职场上，不仅领导对下属有要求，下属对领导其实也有要求。
要是真的遇到领导不合适，要学会及时止损，离开这样的领导寻求更好的发展。
我有一位朋友与我聊天，他提到自己的领导非常糟糕，他说他的领导不仅在管理有问题，团队在工作上没有效率。
他跟领导也提过几次建议，领导也说了要做一些改变，但是后来还是那样。
他觉得他的领导不思进取，已经影响到他们这几个年轻的、想要做出成绩的人。
后来他们这几个有理想有抱负的年轻人都离职，需求更好的发展。
其实，领导好不好，不仅领导本身需要一定的职业素养，还需要下属要学会懂得与领导相处，要不然即使领导再有能力，再好，下属不懂得与领导相处，也是没有用的。
但是真的你已经做出改变，还没办法融合的话，那就要学会离开不合适的领导，及时止损。
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
你也抱怨了，领导啥也不懂，整天瞎指挥。
作为一个下属，想要避免领导的瞎指挥，那就想办法如何让领导不指挥。
其实，作为一个领导，总会有他一定的专项技能，要不然他也当不了领导，千万不要把领导当成一个傻子。
要想避免领导指挥，你可以这样做。
比如说：领导在对你进行工作安排指挥的时候，作为内行的你发现领导其实是不懂瞎指挥，但是作为一个下属，你不能直接怼领导说：“你这样是错的，不应该这样做”。
聪明的你应该这样说：
“领导，我有一个想法，这个事情这样去做会不会好一点，提出自己的方案，最后来一句，您觉得这个方案还行吗？您帮忙指正一下”。
领导可能不懂行，但是领导不傻，只要你合理的分析方案的利弊，同时又圆了领导的面子，想要获得领导对你工作的支持，不瞎指挥，无疑是非常加简单的。
聪明有效的提出见解，这样就能避免了领导的瞎指挥。
2.身为下属，明确职权的范围，避免遇事背黑锅
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
作为领导的下属，最忌讳的对自己的职权范围不明确，所以遇事被黑锅也是自己活该。
对于领导而言，你在做事的时候不请示，做好了功劳是他的，毕竟你在他领导之下，是他领导有方；
如果说，你不请示，做错了那就是你的责任，谁叫你自己不请示，擅自做主。
如何避免领导遇事往后躲，不担责任的情况，最好的办法就是明确自己的职权，不越权，该做的请示汇报。
该有的书面申请，一样都不少，这样就能有充分的证据。领导就没办法遇事往后躲，不担责任了。
3.作为下属，要主动寻求领导的帮助
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
作为领导的主要职责就是协调各项工作安排，在遇到真的你难以解决的问题的时候，要主动寻求领导的帮助，这种情况之下领导怎么可能不干活。
要是作为下属都把事情干了，那领导本身就不用干活，谁家你自己已经把不是自身职能内的事情都做完，不懂得主动寻求领导帮助的人，不管你做的多好，都是吃力不讨好。
可能你自己觉得自己付出很多，还要受委屈，心理肯定不服气，难免会产生领导不干活的抱怨。
4.离开不合适的领导
职场上遇到领导瞎指挥、不干活、不担责，你该怎么办？
在职场上，不仅领导对下属有要求，下属对领导其实也有要求。
要是真的遇到领导不合适，要学会及时止损，离开这样的领导寻求更好的发展。
我有一位朋友与我聊天，他提到自己的领导非常糟糕，他说他的领导不仅在管理有问题，团队在工作上没有效率。
他跟领导也提过几次建议，领导也说了要做一些改变，但是后来还是那样。
他觉得他的领导不思进取，已经影响到他们这几个年轻的、想要做出成绩的人。
后来他们这几个有理想有抱负的年轻人都离职，需求更好的发展。
其实，领导好不好，不仅领导本身需要一定的职业素养，还需要下属要学会懂得与领导相处，要不然即使领导再有能力，再好，下属不懂得与领导相处，也是没有用的。
但是真的你已经做出改变，还没办法融合的话，那就要学会离开不合适的领导，及时止损。
第4个回答 2021-03-11
我觉得建议分以下3点来看：
1、 换位思考，试着站在老板的角度看问题
前面我们分析到，站位不同会导致每个人的意见不同。所谓知己知彼百战不殆，你只知道自己怎么想，不知道领导怎么想，是达不到好的沟通效果的。所以我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。
2、 勇敢说出自己的想法
有些人会怕说出自己的想法，觉得这样是跟领导唱反调，怕受到领导责怪，被穿小鞋。其实，大部分领导还是希望能够听到下属的意见的。
首，人无完人，领导也不是神仙，做的决策意见不可能百分百完美，你提出的意见说不定正好能填补领导的短板，如果能达到这种效果那是最好不过了。
第二，你提出的意见能够展现你这个人在工作中的价值，说明领导在说这件事的时候，你是有思考的，而不是人云亦云，领导说什么你就是什么，这能够加重你在领导心中的分量。
第三，沟通也是一门技巧，想要说服领导，你需要为你的意见找到足够的数据、理论支撑。比如你希望领导做一档促销活动，你想要更大的优惠力度，那你就要给出足够的市场数据分析，商圈分析，竞争对手分析，以及你的执行方案。不能张口就说一个数，那大家都会说，这个促销凭什么要给你呢。
所以想要说服意见相左的领导，你需要更充足的准备。
3、 如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。
因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。
那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。
结语：
其实，反驳领导最好的方面就是你先按他的要求尽力做，结果如果不好，他就知道问题了，以事实来说话，为第二次类似情况做事实铺垫。
跟领导意见相左不用害怕，重点是好好沟通好好说话，勇敢表达自己，能达成一致当然最好，如果不行，那就用自己的执行力征服领导，你依然是领导眼中最闪亮的那颗星！
1、 换位思考，试着站在老板的角度看问题
前面我们分析到，站位不同会导致每个人的意见不同。所谓知己知彼百战不殆，你只知道自己怎么想，不知道领导怎么想，是达不到好的沟通效果的。所以我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。
2、 勇敢说出自己的想法
有些人会怕说出自己的想法，觉得这样是跟领导唱反调，怕受到领导责怪，被穿小鞋。其实，大部分领导还是希望能够听到下属的意见的。
首，人无完人，领导也不是神仙，做的决策意见不可能百分百完美，你提出的意见说不定正好能填补领导的短板，如果能达到这种效果那是最好不过了。
第二，你提出的意见能够展现你这个人在工作中的价值，说明领导在说这件事的时候，你是有思考的，而不是人云亦云，领导说什么你就是什么，这能够加重你在领导心中的分量。
第三，沟通也是一门技巧，想要说服领导，你需要为你的意见找到足够的数据、理论支撑。比如你希望领导做一档促销活动，你想要更大的优惠力度，那你就要给出足够的市场数据分析，商圈分析，竞争对手分析，以及你的执行方案。不能张口就说一个数，那大家都会说，这个促销凭什么要给你呢。
所以想要说服意见相左的领导，你需要更充足的准备。
3、 如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。
因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。
那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。
结语：
其实，反驳领导最好的方面就是你先按他的要求尽力做，结果如果不好，他就知道问题了，以事实来说话，为第二次类似情况做事实铺垫。
跟领导意见相左不用害怕，重点是好好沟通好好说话，勇敢表达自己，能达成一致当然最好，如果不行，那就用自己的执行力征服领导，你依然是领导眼中最闪亮的那颗星！
第5个回答 2021-03-08
如果你的领导比较爱瞎忙，那你就让他忙去吧，关你什么事儿啊，如果太忙带动着你也忙，而且觉得做的都是一些无用功的话，那你就可以。辞职不干呐。如果舍不得体制内这个好条件的话，那你就忍一忍吧，没有办法，除非你把自己没想成领导，那样你才自由。
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