创新创业执行力的重要性

Question

如题所述

Answer 1

执行力决定了项目是否可以开展和开展的是否节约成本和资源，以及是否可以摆脱模仿者，取悦于需求者。换言之，执行力应该以准、快、创、好为标准进行判断，判断创业者或者判断创业团队应该基于这四条进行。
“准”就是让项目还不走样将已经模拟好的商业模型运作起来，如果商业模型本身还没有明确重要的环节，在执行过程中发现，赶紧补漏，明确以后，一丝不苟地执行到位，其中特别是针对需求，不可以走样。
“快”就是不论什么条件、什么环境，都要以能快则快的态度去推进项目。
“创”是指有创意地执行，而是刻板。机械地执行，灵活地利用可能利用的条件和资源，把执行过程中每一个环节都看成可以创意的对象，为节约开支，扩大效果，形成出其不意的效果。有创意的团队，可以让创业进程加快和顺利。
“好”是指在创业计划执行过程中，不会对创业团队的未来有伤害。
有执行力，甚至也可以让构建的不太好的项目获得成功，因为他们抢占了市场，形成了先声夺人的优势，再通过事后弥补修正自己。这样，评价一个项目，应该从执行能力考察，也应该从执行能力角度培养自己的创业能力，甚至也可以解释，为什么有的人创业容易成功。

Answer 2

创业需要超强的执行力，但我们往往强调执行力，却不知道真正的执行力是什么。执行力不等于行动力，执行是集合了目标、心态、沟通、思考等很多人在创业过程中的执行，也是要谋定而动。
不要一股脑的往前冲，先找准卖点，在布局流量，最后上运营系统。
然后才有持续耕耘

Answer 3

创新创业执行力的重要性？创业执行力及其重要性

在机会识别、捕获资源和构建团队三个方面的比较中，许多人认为构建团队更为重要，但是重要在什么地方，大家却说不清楚，我认为在于执行力上。
提出创业想法的人能够识别机会，也创建了很好、很有逻辑的商业模型，却不能创业成功，中途出现许多的挫折，甚至项目失败，为什么会这样？在很大程度上，是因为执行力不强，造成了项目实施中与最初的设想差距甚远，而执行力的根本是团队。
人们通常考察团队是团队内部的专业分工，这也有一定的重要性，在一个企业内，有一定的分工，各司其责当然是非常理想的，但是如果专业分工影响了执行力，这种专业分工就不是好的分工，这样组建团队就会留下许多隐患。那么为什么许多创业者在组建团队时只多这个角度考虑呢？这是把问题简单化的一种方法，专业是显性信息，一看便知，而且识别机会以后，要靠把握机会，往往会存在着专业性的障碍。同时，也是那些具有表演性质的项目路演经常会这样关心团队，错误地诱导了创业组织的理念。
还一些创业者把顾问作为项目团队的重要力量，而顾问多是大牌人物，这些顾问自己都不定同意，还如何会真正来团队里工作，不要说全心全意投入项目。没有整合到项目运营过程中的顾问是虚置的，不能算是严格的团队成员，除非现场顾问也来了，做了一些应答，甚至对项目的在某些方面的理解超过了创业者，也有一些强有力的实际支持和比较重要的法律约束。
有人把高管团队看成创业团队，好像也不是很正确。高管团队全称应该是高级管理团队，针对的是大型企业管理层，围绕CEO的核心管理人员，他们只是管理者，即便将来企业有内创业需要，他们的思维也多与创业行为无关，更不好说，刚刚开始创业的企业哪里来的高管团队，连内部管理职责划分都不是很清晰，人也没有几个，还分什么高管低管？即便达到了一定规模，用高管团队代替创业团队也是不正确的，除非创业者对高管团队洗脑，他们了创业团队。
企业的股权治理成员也不是严格意义上的创业团队，其中的一些人拥有股权，却不参与日常经营，甚 至也不参与公司最高决策，他们是财务投资人，定期参与红利分配，而参与艰苦奋斗的创业过程。本回答被网友采纳