西安有哪些比较好的管理咨询公司？

Question

我想了解人力资源管理方面的咨询，请问各位大神，西安有无专业人力资源管理咨询公司
打听了一下西安的中大咨询、大述咨询、君竹咨询等都很不错。

Answer 1

可以找一下西安本土的西安思拓乐企业管理咨询，在人力资源管理，流程管理等方面都有不错的功底。在西安本土也有很多成功的案例。价格也比较能够让人接受。

Answer 2

企业服务公司范围有点大，我猜你是想找财务代理的公司吧。这类公司也很多，但是在找的时候一定要擦亮自己的眼睛啊。西安低价收取服务费，然后跑路的公司不在少数。对于一些低价诱导，然后后期等你把企业工商资料公章等交给他们的时候，再慢慢的宰你，这种公司我也遇到了三四家，大部分都是什么99元代理。拍脑袋想下，99元能提供什么服务。这里坐下提醒各位哦，注意套路，擦亮双眼哦！！！如果你还想找一些官网，企业管理系统开发之类的业务的话，我建议你找下陕西仟迈企业服务(www.qianmai.online)，这个公司专门是做中小微企业服务的，好多咨询都是免费的，公司也推出一些优惠套餐，比如选择一个业务的话可以免费赠送公众号开发服务等。

Answer 3

看服务对象了，如果是国企或者央企的话，中美嘉伦还是不错的，具体可以百度搜搜

Answer 4

西安可以去找一下正睿咨询，人力资源管理这个方面的咨询是其最擅长的部分，他是专门做管理咨询的，尤其是人力资源这块，效果也是比较显著，这家公司2003年成立，已经服务过的客户我去他们的官网了解过，已经超过700多家，当然对这家咨询公司，给人的印象更多的是专业和靠谱，在中国南方这边已经非常有名，尤其在项目的落地效果方面是有目共睹的。
它是面向全国提供全面管理咨询服务，只要企业的需求和他们提供服务吻合，他们总部直接安排专家组老师沟通，甚至是直接上门做免费诊断，专业能力是过硬的，客户的评价口碑也是挺高，当然最好还是去他们官网电话咨询一下比较靠谱，希望可以帮到的楼主！

Answer 5

创吉威（洪生咨询团队）十大经典咨询案例
1、 全友家私
2002年开始，持续十年时间，协助全友家私制定企业发展战略、构建根据战略业务需要的组织架构、引进人才，进而导入卓越绩效管理模式，使全友从一家每年只有几千万业绩的企业，发展成为今天拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长200多倍，一举成为中国行业第一名！
2、 极草5X冬虫夏草
2011年3月，开始协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定企业品牌战略、渠道策略等，通过有效的宣传策略和营销手段，对消费者进行有效的教育，改变1300年来人们服用冬虫夏草的低效吃法，传递冬虫夏草现在开始含着吃的理念，一举成为冬虫夏草第一品牌，同时建立高效的组织组织运作系统、引进人才，建立卓越绩效管理模式，使得企业业绩从2010年的1.5亿，一举成长为2011年12亿！而2012年的营业额将达到50亿！创造了中国的商业神话！
3、 真功夫快餐连锁
2006年－2008年，作为真功夫快餐连锁的顾问，协助真功夫制定企业发展战略、设计符合全国业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量培养人才，使得真功夫迎来爆炸式的增长，迅速成为中国中式快餐第一品牌！
4、 乡村基快餐连锁
2008年－2009年，作为乡村基快餐连锁的顾问，协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才，在短期内迅速开店过百，并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业！
5、 盼盼食品
2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。
6、 曼秀雷敦（中国）
2007年，协助曼秀雷敦建立卓越绩效模式，明确企业战略目标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。

7、 金轮科创股份
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%。
公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。
到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。3年后，金轮公司的业绩增长了6倍，一举成为细分市场里的全球第一！并于2012年成功上市！
金轮公司运用卓越绩效模式后，老板从原来每天要工作10多小时，到后来每月只需工作4天。
8、 粤晶高科
2007－2008年，协助合诚化工通过组织架构的梳理，明确岗位的责、权、利，推行卓越绩效模式，人人头上有指标，在一年内产能提升30%，成本降低18%，交货及时率提高36%，成为细分市场的中国领先品牌，企业已成功上市！
9、 松川包装机
2002－2004年，协助松川企业制定企业发展战略，根据发展战略建立企业四大事业部，布局全国，明确发展目标，建立卓越绩效模式，培养人才，创新产品，服务客户，实5年内实现十倍成长，成为中国行业第一！
10、 麒麟贸易
2011－2012年，协助宁波麒麟贸易公司实施战略规划，前向一体化战略的实施和网购平台的搭建，促使麒麟贸易成功转型！搭建企业运营平台，建立卓越绩效模式，引进和培训人才，打造卓越的企业工作氛围，在2012年中国外贸型企业大幅业绩下滑的情况下，逆势业绩增长近50%，成为外贸型企业转型的成功典范！