准备成立两人公司，公司股权不知道怎么分配

Question

我和一个朋友想开一家公司，公司性质为销售类私营企业，注册资金逐步确定为51万或者50万，注册资金我们平均分摊，其他方面都没有问题，但是当我们谈到股权分配是出现了异议：

我原来打算双方各自持50%，以后遇到事情两个人协商解决，但是朋友呢认为公司很少有这种分法，一般是51%和49%，责权要分明 ，公是公，私是私，这些不能乱，他最后总结出：这样吧，我51你49，不在于股权多少，只是有个责权明确，也有利于长期发展。

同时法人，我还不知道怎么确定，他做呢还是我做？

我对股份分配知之甚少，所以肯定给与答复，本人在此谢过。
我对股份分配知之甚少，所以肯请给与答复，本人在此谢过。
如果股份分为50.0001%和49.9999%是否可以？

Answer 1

一人一半，公司股权每人50%，这样在发生事情的时候权力平等。
拓展知识：股权结构与公司治理
股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用；同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。
（一）股权结构对公司治理内部机制的影响
1、股权结构和股东大会
在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。所以对一个股份制公司而言，不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。
2、股权结构与董事会和监事会
股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。
3、股权结构与经理层
股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成“内部人控制”，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用；而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性；相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。
总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事（或监事）和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来；而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。
（二）股权结构对公司外部治理机制的影响
公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了“防火墙”，但即使外部治理机制制订得再完善，如果股权结构畸形，公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为，很难说明公司内外部的治理机制谁是因，谁为果。比如，在立法形式上建立了一套外部市场治理机制，随着新股的不断增发或并购，股权结构可能出现过度分散或集中，就易造成公司管理层的“内部人控制”现象，使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用；另一个例子是，由于“内部人控制”现象，公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要“花钱买意见”，这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷，使得外部社会治理机制也会被扭曲。

Answer 2

不可以，按注册资本金的出资比例假如50万一人出25万 只能一人占50% 不是想占多少就多少的
还有公司的权利机关是股东会，跟股权多少没关系，不管什么事情必须由公司的三分之一股权的股东通过，决定性的问题是三分之二
我在北京就是做工商代理的，可以问我 免费咨询

Answer 3

这就是合伙创业的弊端体现的开始，以后此类的问题会源源不断，这也是为什么专家和有经验的商家为什么不太赞同这种创业模式的原因，
如果客观条件如此非要合伙创办公司，首先你要弄清楚，你想要的角色，是想做领导者，还是团队成员，要是后者就没什么问题了，按你朋友说的办，要是前者建议你去争取那百分之51，50对50的确不是什么明智选择，虽然49和51也很难真正让你们以后生意上没有类似以上的矛盾，但要好过50对50，建议你们在成立公司前通过沟通达成一定的默契，比如遇到上述的问题怎么去解决，本回答被提问者采纳

Answer 4

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。

资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权

经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。

Answer 5

两个人商量，没有什么问题是商量解决不了的。