无领导小组面试的技巧

Question

尤其是像面试四大会计师事务所那样的大企业.比如自己应该怎么样表达与众不同的观点,还有就是有别人反对或者批判你的观点时应该如何应对
二楼说的很好,可是听上去有些空泛,能不能举出实际例子呢?比如在以某某为话题的需要出结果的讨论中某个成功者的具体表现,遇到别人反驳你的观点时是怎样应对的,还有如何协调主导讨论的方向与节奏等
有活生生的例子吗?

Answer 1

Answer 2

　　在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

　　考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。

　　在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。有的人自命清高，很有思想，因而说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻视别人的思考能力。有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。有的人喋喋不休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此沟通的目的。
　　———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。

　　———放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。

　　———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。

　　———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。

　　———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。

　　———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。

　　———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。

　　———逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。

　　———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？

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　　案例2�海上自救
　　情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
　　问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
　　附：排序用的物品
　　指南针小收音机(一台)
　　剃须镜航海图(一套)
　　饮用水巧克力(二公斤)
　　蚊帐二锅头酒(一箱)
　　机油钓鱼工具(一套)
　　救生圈驱鲨剂(一箱)
　　压缩饼干(一箱)15米细缆绳
　　30平方尺雨布一块
　　案例3�自选题目进行讨论
　　将面试考生5～8人分成一组，从下面题目中选择一个进行讨论，并同时将讨论情况记录下来。
　　(1)一个领导干部最重要的任务是什么?
　　(2)怎样才能提高下属的工作积极性?
　　(3)中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?
　　(4)聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?
　　(5)中国如何才能成为世界强国?
　　案例4�自行推荐人选
　　在一个没有领导的5人讨论小组中，面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论。在讨论中，一个面试考生扮演最高级领导干部的角色，他们的上级发给他们一个简短的通知，要求在该5人中自行选出一人准备接受提升。主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材料，小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级。
　　要求：时间90分钟。在这段时间里，小组成员必须尽快选好题目，然后一起对该题目进行深入讨论。

参考资料：http://jun888.blog.hexun.com/3469710_d.html

本回答被提问者采纳

Answer 3

小组面试现在是常见的面试形式，主要考察我们在团队中是否可以找到自身为价值和位置，有没有团队精神和写作能力等。今天博雅汇小编带各位考生聊聊如何在小组面试中脱颖而出。

体现绅士风度

首先无论什么面试，外表很重要，考官希望看到的是能否给他们留下一个好的第一印象，其次要准时到达，耐心等待。最后不要炫耀自己知道多少，也不要打断别人的说话。

心态放平稳

小组面试主要形式是无领导小组面试，首先我们要做的是放轻松，面对多人小组时可以舒服的呆在一群陌生人群中；其次面试开始时，不要过于强势的作为第一个发言的人，虽然可能看着有首创精神，但也会被考官误解成不顾理解，因此想要证明你是一个领导者，主要还是看你是否具有领导特质，并不是你强硬的接过话题，占据主导地位才能成为领导者；最后就算是不知道的话题，也要参与，不能不说话，小组面试最主要看的就是你在参与过程的表现力，在促进讨论中发挥建设性作用。

控制局面、不怕冲突

组面中，出现混乱的局面是常见的事情，这时需要一个可以把控大局的人出现去遏制局面，当然，这个时候很可能不仅你一个想到，你们之间很可能会发生冲突，对这种冲突你必须要有足够的信心，一定要控制好范围，哪些话该说，哪些话不该说，说的时候怎么让别人感情上没有受伤害，觉得你说的非常对。另外，你要让所有的团队成员牢记一点，你说的这些是代表了团队的进步，当然最后你收到了这个效果，刚才你不能说话，现在能说话了，成了问题的控制者了，当你到这个位置的时候要见好就收。

确认组面角色，突出优势

小组面试主要分为以下角色：主导者、意见领袖。

主导者主要把控面试节奏和流程，引导突出每个人的存在进而突出自身存在感。适合个性个性比较亲切、自信、从容，平时人际关系较好；而且看完案例感觉自己可能提不出太多亮点的考生可以去尝试下这个角色。

意见领袖主要针对该案例有独到的见解，可以整合他人提出的观点和看法，进而推进案例本身的深度。适合洞察力较强、表达能力较强，对案例有新意的看法或可以深层次的分析案例的考生。

   考生在把握角色时要根据自身的特点和能力进行选择，不要好高骛远，这样只能适得其反。

以上则是在小组面试中需要注意把握的点，经过博雅汇小编的介绍，相信各位MBA考生对其都有一定的了解了，在准备期间一定要有针对性对复习。

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Answer 4

外企HR招聘专员的回答

无领导讨论一般分为【组内出结果】、【无差别讨论（实际上就是辩论）】的类型。而且需要看你面试的是何种职位（比如应聘经理助理时，舌战群儒、指点江山的肯定凶多吉少）。考官主要考察你的思维逻辑性、反应、语言表达/组织能力，说错观点不怕、能自圆其说或技巧地引导话题即可。

四大会计事务所的话，人才观还是略偏向内敛、理智型吧

需要出结果的讨论还是保持适中的发言频率为好，不要频繁发言，整理好思路、用简洁而闪光的发言潜在主导讨论的方向与节奏。不是“带领”（说最多的、自我感觉好的不一定是最佳人选）而是“协调”小组得出及时适合的讨论结果。出现分歧时一定要充分发扬“求同存异”的协调能力，善于找到平衡点。

无差别讨论就需要提高积极度、主动参与，但注意需谨慎立论、驳论，免得露出大马脚遭至组内群K。

讨论期间保持风度，温文尔雅有礼有节地发言，不要露出轻蔑/嘲弄/过分激动等情绪。别人反对你的观点时，用【鼓励】的目光回应，脑中不要死想自己怎么怎么对，应该倾听分析对方的发言、找出突破口。
对方说完，客气地复述一下对方的要点“这位同学的看法是...”（表明自己在倾听+展现概括能力‘我一句话就搞定你说这么久^^’），然后阐述自己对其意见的批驳（别一味强调自己最初的理论，迂回攻击别人观点中的突破口，维持立论、推翻驳论两手抓两手都要硬）

祝好运

Answer 5

第一，要给自己的一个身份定位，比如说协调者，比如说领导者，或者是时间掌控者。第二，在个人陈述阶段就要做好准备，当然回答顺序会影响到答题，但是越到最后越可以提出一些新颖性的想法。第三，整个过程注意表达的沟通性和礼貌。