风险管理的程序有：一、风险识别；二、风险评估；三、风险应对；四、风险监控与审计；五、风险沟通与报告。
一、风险识别
风险识别是风险管理过程的第一步，也是最关键的一环。这一阶段旨在确定可能对组织产生负面影响的潜在风险。这些风险可以来自多个方面，包括市场变化、技术发展、法规变更等。
识别风险的方法多种多样，可以通过头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等手段来收集信息，并建立全面的风险清单。
二、风险评估
一旦识别出潜在的风险，接下来就需要对其进行评估。风险评估是通过分析风险的概率和影响程度来确定其严重性和优先级的过程。
通常使用风险矩阵或类似的工具来量化风险。这一阶段需要综合考虑风险发生的可能性以及对组织目标的潜在影响，以便为后续的应对措施提供指导。
三、风险应对
风险评估完成后，接下来是制定并执行应对策略。这包括风险规避、降低、转移和接受等不同策略。规避风险可能意味着暂时撤出某个市场或终止某项业务。降低风险可能需要实施新的流程、培训员工或加强安全措施。
而转移风险则可以通过购买保险或与合作伙伴共担风险等方式实现。对于某些风险，组织可能会选择接受，并确保有适当的应急计划来应对可能发生的影响。
四、风险监控与审计
风险管理并非一次性的工作，而是需要持续监控和审计的过程。这一步骤确保风险管理策略的有效性，并及时调整以适应新的风险或变化。监控风险可以通过制定指标和关键绩效指标(KPIs)、定期审查风险策略的执行情况以及跟踪风险事件和趋势来实现。
五、风险沟通与报告
风险管理需要全员参与，因此风险信息的沟通和报告至关重要。这一阶段涉及向利益相关者传达风险信息，包括风险的性质、影响和应对措施。清晰和及时的沟通可以帮助组织更好地理解风险，并采取适当的行动。
风险管理流程是一个持续不断的循环，它需要组织不断识别、评估、应对和监控风险，以保证组织的稳健运营和发展。通过建立有效的风险管理流程，组织能够更好地应对不确定性，降低风险对业务的影响，并为未来的发展奠定坚实的基础。
风险管理介绍：
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。