如果我是中层管理者的话，那么我会适当的允许这个员工在上班期间摸鱼。因为如果一个员工一点都没有休息的话，这个员工可能就会感觉这个工作一点都没有乐趣。
首先大家工作的时候确实都是为了赚钱，这也都是大家真实的目的，但是如果因为赚钱让员工一点自由的感觉都没有，那么这个员工估计也是不希望的。
而且员工大多数是希望能够有一个比较快乐的工作环境，在快乐的工作环境当中，除了能赚钱也能够让自己在工作当中有事多的休息。
毕竟大家只是出来打工，为了赚钱养家糊口而已，又不是真正的把自己卖给了老板，卖给了公司，所以说适当的让员工有一些休息是很正常的。
但是一切的前提都是这个员工能够自己把这个工作完成的很好，如果这个员工连自己的工作都没有完成的好的话，那他说什么都是没有意义的。
但是如果这个员工自己的东西能够完成的很好，其他的事情也能够做得不错，那么他适当的摸摸鱼，只不过能够让他自己轻松一点，其他的事情没有任何的影响。我认为也是一个好的放松方式。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-09-29
职业疲劳是由工作中的长期压力所引起的，常常表现为疲惫、玩世不恭和无力感。疲惫是职业疲劳的核心症状，损害人们有效工作的能力，破坏对于工作的积极心态。玩世不恭又称去人格化，反映的是工作投入度降低。无力感则是感觉自身能力不足，并且缺少成就、效率低下或难以完成特定任务。在上紧发条的状态下，员工在日常工作中难免会出现不在状态或自我减压的情况，而“摸鱼”则是一个很好的解决办法。
●消极怠工
若员工对企业满意度低下，就更不必谈忠诚度。此时，员工有“两大常规动作”：一个是消极对抗，敷衍了事，混日子。另一个是沉默不语，无态度、无意见，不进取、不创新。此时，员工已经关闭了同企业展开对话的大门，并且也不想、更不会同管理者主动沟通。
●氛围影响
为什么强调企业文化？企业文化即气氛、风气与习惯。俗话说：近朱者赤，近墨者黑。很多员工很爱岗敬业，也很有“正事”，但如果身边的员工“没正事”，就很容易被拉下水。于是，便有了“集体摸鱼”之说。
防止“摸鱼”管理两极化
面对员工“摸鱼”，管理者固然可以做“和事佬”，但却会纵容与惯坏“摸鱼”的员工，员工胆子会越来越大，尺度也会越来越大。企业必须高度重视并慎对员工“摸鱼”，但要规避“两个极端”。
●包容也是纵容
越来越多的企业采取“和而不同”的包容文化，容忍员工失败与员工犯错。容忍失败是一种创新文化，否则没有人敢大胆试错创新。不过，容忍与包容截然不同，容忍是有限度的，一味包容意味着企业机制的围墙被彻底推倒及制度文化彻底流产，企业正常运行的护城河不复存在。包容是包容不同性格、工作风格与工作方法的员工，要宽容好心犯错的员工，而不是容忍与纵容主观上主动犯错的人。因此，管理者对“摸鱼”员工私自忍让是下策，必须用企业内部政策来加以管控。
从理论上来说，国美电气的做法并无不当！不过，员工越是容易触碰的管理禁区，越是应该把“话”说清楚——细化制度及奖惩条款，且应该加强日常教育。如此，才能做到服众。
●警惕惩罚副作用
员工工作时间“摸鱼”犯错，施以负激励无可厚非。但一定要注意，惩罚措施不当会引起连锁反应。因为“摸鱼”是较为普遍的现象，而非罕见的个体行为。法难责众，如何做到“治病救人”却不伤大家的心，保护整体员工的积极性至关重要。管理大师德鲁克认为，激励人才是领导者必备的能力，只有学会激励别人，才能发挥领导作用。
还有学者的研究表明， 科学有效的激励能够让员工发挥 70%—80% 的潜能，而在缺乏科学有效激励的情况下，人只能发挥出20%—30% 的潜能。因此，管理者应本着“解决问题”的思路而不是“处理问题”的思路来应对员工“摸鱼”。本回答被网友采纳
●消极怠工
若员工对企业满意度低下，就更不必谈忠诚度。此时，员工有“两大常规动作”：一个是消极对抗，敷衍了事，混日子。另一个是沉默不语，无态度、无意见，不进取、不创新。此时，员工已经关闭了同企业展开对话的大门，并且也不想、更不会同管理者主动沟通。
●氛围影响
为什么强调企业文化？企业文化即气氛、风气与习惯。俗话说：近朱者赤，近墨者黑。很多员工很爱岗敬业，也很有“正事”，但如果身边的员工“没正事”，就很容易被拉下水。于是，便有了“集体摸鱼”之说。
防止“摸鱼”管理两极化
面对员工“摸鱼”，管理者固然可以做“和事佬”，但却会纵容与惯坏“摸鱼”的员工，员工胆子会越来越大，尺度也会越来越大。企业必须高度重视并慎对员工“摸鱼”，但要规避“两个极端”。
●包容也是纵容
越来越多的企业采取“和而不同”的包容文化，容忍员工失败与员工犯错。容忍失败是一种创新文化，否则没有人敢大胆试错创新。不过，容忍与包容截然不同，容忍是有限度的，一味包容意味着企业机制的围墙被彻底推倒及制度文化彻底流产，企业正常运行的护城河不复存在。包容是包容不同性格、工作风格与工作方法的员工，要宽容好心犯错的员工，而不是容忍与纵容主观上主动犯错的人。因此，管理者对“摸鱼”员工私自忍让是下策，必须用企业内部政策来加以管控。
从理论上来说，国美电气的做法并无不当！不过，员工越是容易触碰的管理禁区，越是应该把“话”说清楚——细化制度及奖惩条款，且应该加强日常教育。如此，才能做到服众。
●警惕惩罚副作用
员工工作时间“摸鱼”犯错，施以负激励无可厚非。但一定要注意，惩罚措施不当会引起连锁反应。因为“摸鱼”是较为普遍的现象，而非罕见的个体行为。法难责众，如何做到“治病救人”却不伤大家的心，保护整体员工的积极性至关重要。管理大师德鲁克认为，激励人才是领导者必备的能力，只有学会激励别人，才能发挥领导作用。
还有学者的研究表明， 科学有效的激励能够让员工发挥 70%—80% 的潜能，而在缺乏科学有效激励的情况下，人只能发挥出20%—30% 的潜能。因此，管理者应本着“解决问题”的思路而不是“处理问题”的思路来应对员工“摸鱼”。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-09-29
职业疲劳是由工作中的长期压力所引起的，常常表现为疲惫、玩世不恭和无力感。疲惫是职业疲劳的核心症状，损害人们有效工作的能力，破坏对于工作的积极心态。玩世不恭又称去人格化，反映的是工作投入度降低。无力感则是感觉自身能力不足，并且缺少成就、效率低下或难以完成特定任务。在上紧发条的状态下，员工在日常工作中难免会出现不在状态或自我减压的情况，而“摸鱼”则是一个很好的解决办法。
●消极怠工
若员工对企业满意度低下，就更不必谈忠诚度。此时，员工有“两大常规动作”：一个是消极对抗，敷衍了事，混日子。另一个是沉默不语，无态度、无意见，不进取、不创新。此时，员工已经关闭了同企业展开对话的大门，并且也不想、更不会同管理者主动沟通。
●氛围影响
为什么强调企业文化？企业文化即气氛、风气与习惯。俗话说：近朱者赤，近墨者黑。很多员工很爱岗敬业，也很有“正事”，但如果身边的员工“没正事”，就很容易被拉下水。于是，便有了“集体摸鱼”之说。
防止“摸鱼”管理两极化
面对员工“摸鱼”，管理者固然可以做“和事佬”，但却会纵容与惯坏“摸鱼”的员工，员工胆子会越来越大，尺度也会越来越大。企业必须高度重视并慎对员工“摸鱼”，但要规避“两个极端”。
●包容也是纵容
越来越多的企业采取“和而不同”的包容文化，容忍员工失败与员工犯错。容忍失败是一种创新文化，否则没有人敢大胆试错创新。不过，容忍与包容截然不同，容忍是有限度的，一味包容意味着企业机制的围墙被彻底推倒及制度文化彻底流产，企业正常运行的护城河不复存在。包容是包容不同性格、工作风格与工作方法的员工，要宽容好心犯错的员工，而不是容忍与纵容主观上主动犯错的人。因此，管理者对“摸鱼”员工私自忍让是下策，必须用企业内部政策来加以管控。
从理论上来说，国美电气的做法并无不当！不过，员工越是容易触碰的管理禁区，越是应该把“话”说清楚——细化制度及奖惩条款，且应该加强日常教育。如此，才能做到服众。
●警惕惩罚副作用
员工工作时间“摸鱼”犯错，施以负激励无可厚非。但一定要注意，惩罚措施不当会引起连锁反应。因为“摸鱼”是较为普遍的现象，而非罕见的个体行为。法难责众，如何做到“治病救人”却不伤大家的心，保护整体员工的积极性至关重要。管理大师德鲁克认为，激励人才是领导者必备的能力，只有学会激励别人，才能发挥领导作用。
还有学者的研究表明， 科学有效的激励能够让员工发挥 70%—80% 的潜能，而在缺乏科学有效激励的情况下，人只能发挥出20%—30% 的潜能。因此，管理者应本着“解决问题”的思路而不是“处理问题”的思路来应对员工“摸鱼”。
●消极怠工
若员工对企业满意度低下，就更不必谈忠诚度。此时，员工有“两大常规动作”：一个是消极对抗，敷衍了事，混日子。另一个是沉默不语，无态度、无意见，不进取、不创新。此时，员工已经关闭了同企业展开对话的大门，并且也不想、更不会同管理者主动沟通。
●氛围影响
为什么强调企业文化？企业文化即气氛、风气与习惯。俗话说：近朱者赤，近墨者黑。很多员工很爱岗敬业，也很有“正事”，但如果身边的员工“没正事”，就很容易被拉下水。于是，便有了“集体摸鱼”之说。
防止“摸鱼”管理两极化
面对员工“摸鱼”，管理者固然可以做“和事佬”，但却会纵容与惯坏“摸鱼”的员工，员工胆子会越来越大，尺度也会越来越大。企业必须高度重视并慎对员工“摸鱼”，但要规避“两个极端”。
●包容也是纵容
越来越多的企业采取“和而不同”的包容文化，容忍员工失败与员工犯错。容忍失败是一种创新文化，否则没有人敢大胆试错创新。不过，容忍与包容截然不同，容忍是有限度的，一味包容意味着企业机制的围墙被彻底推倒及制度文化彻底流产，企业正常运行的护城河不复存在。包容是包容不同性格、工作风格与工作方法的员工，要宽容好心犯错的员工，而不是容忍与纵容主观上主动犯错的人。因此，管理者对“摸鱼”员工私自忍让是下策，必须用企业内部政策来加以管控。
从理论上来说，国美电气的做法并无不当！不过，员工越是容易触碰的管理禁区，越是应该把“话”说清楚——细化制度及奖惩条款，且应该加强日常教育。如此，才能做到服众。
●警惕惩罚副作用
员工工作时间“摸鱼”犯错，施以负激励无可厚非。但一定要注意，惩罚措施不当会引起连锁反应。因为“摸鱼”是较为普遍的现象，而非罕见的个体行为。法难责众，如何做到“治病救人”却不伤大家的心，保护整体员工的积极性至关重要。管理大师德鲁克认为，激励人才是领导者必备的能力，只有学会激励别人，才能发挥领导作用。
还有学者的研究表明， 科学有效的激励能够让员工发挥 70%—80% 的潜能，而在缺乏科学有效激励的情况下，人只能发挥出20%—30% 的潜能。因此，管理者应本着“解决问题”的思路而不是“处理问题”的思路来应对员工“摸鱼”。