开快递驿站坚持不下去的主要原因如下：
1、不赚钱
干快递驿站要想赚钱，要么合作的快递品牌多、要么衍生业务做得好，一个快递驿站能合作三个品牌以上才能很好的生存，在快递驿站遍地开花的当下，快递业务较为分散，能拿下两个品牌就已经很了不得了。对于衍生业务，想做好更难，除了要选品强还有花费心力维护，远没有想象的简单。
2、投诉多
有很多客户更倾向于快递送货上门，很排斥快递驿站的存在，基于此，各种投诉层出不穷，有更甚者，还给快递驿站工作人员无理吵架，导致驿站难以坚持干下去。
3、太辛苦
开快递驿站看似很舒服，无人管制，但实际上快递驿站早九晚十全面无休、每天重复性劳动（入库-摆件-出库-寄件）、处理纠纷能力强（快递纠纷较多，经常要处理一些事宜）……
经营快递驿站的心得：
1、店内整洁，流程简单
快递驿站每天的工作量是不轻的，日常包裹量起码300票以上，有时更多。快递摆放整洁，取件流程简单有序，容易让用户留下好印象，树立良好的门店印象。
2、服务周到，增加用户黏性
服务是快递驿站的经营核心，如何做好用户服务尤为重要。店老板可在驿站准备剪刀，包装盒，胶带等，方便用户拆包裹或者寄件。用户对快递驿站的服务满意了，后期才能增加黏性。
3、工作耐心，及时处理问题
快递驿站特容易招来投诉，类似不送货上门、快递破损、快递丢件等，同时日常包裹量大，越忙越容易出错。面对用户问题，千万不要着急，对用户保持耐心，找到症结，有效处理问题并解决。
大家认为快递驿站经营门槛低，不需要用到太多的技术。但新手想做好却是复杂的事情，里面涉及很多的内容，如问题处理能力、人际交往能力、服务质量等。说来道去，快递驿站一定做好服务，这是快递驿站长期发展的根本。
随着电商行业的飞速发展，网购已成为居民生活不可或缺的一部分，电商平台崛起的同时也间接带动了快递业务的发展，如今数据规模已经达到日均3亿，但是我国的快递员数量却并没有随着快递行业的发展而剧增，快递业务量与快递员数量之间严重不匹配，在这种背景下，快递驿站诞生。
看到快递驿站每天那么多的快件，特别是遇到购物节，包裹多到完全堆不下，很多人也萌生了开一个快递驿站的想法，但随着时间的推移，转让的快递驿站越来越多，很多人都有这样的疑问：“为什么大家都想做快递驿站，最后却坚持不了几个月？”。
1、不赚钱
干快递驿站要想赚钱， 要么合作的快递品牌多、要么衍生业务做得好 ，一个快递驿站能合作三个品牌以上才能很好地生存，在快递驿站遍地开花的当下，快递业务较为分散，能拿下两个品牌就已经很了不得了。对于衍生业务，想做好更难，除了要选品强还有花费心力维护，远没有想象的简单。
我们以快递驿站代收量500票、每票5毛，代寄20票、每票佣金大概4元，房租一个月2000元，一个月大概盈利多少：
收入：7500+2400=9900元/月
成本：2000+600+1000=3600元/月
净盈利：9900-3600=6300元/月
2、投诉多
有很多客户更倾向于快递送货上门，很排斥快递驿站的存在，基于此，各种投诉层出不穷，更甚者，有的客户直接给快递驿站工作人员吵架/打架，致使很多老板无法坚持干下去。
3、太辛苦
开快递驿站看似很舒服，却无人管制，但实际上快递驿站早九晚十全年无休、每天重复性劳动（入库-摆件-出库-寄件）、面临各种纠纷（破损、丢失、上门，干快递驿站各种纠纷非常多~~）……
总的来说：快递驿站是个辛苦活，而且收入水平一般，很多人真正体验过之后就放弃了~~~
为了避免不必要的损失，我建议您在开快递驿站之前，先给自己做个测试，判断自己是否适合开一家快递驿站。
1、是否有足够的时间
前面也已经说到了，快递驿站是个早八晚十全年无休的工作，也就是说除了睡觉，大多数时间都会耗在门店里，如果您本身需要照顾一家老小，尤其是孩子才三五岁这种情况，建议您不要干快递驿站。
2、盈利是否在自己的预期内
在开快递驿站之前，做好市场调研，包括区域内包裹量、竞争对手数等，对门店的盈利水平有个详细的预估，如果说收益不如预期，我也不建议您干。
3、是否有处理纠纷的能力
快递驿站每天人来人往，有纠纷不可避免，如果您本身性子急，那肯定不适合从事这个行业。