如何判断领导对我们的批评是不是在为我们好？有什么依据呢？

Question

如题所述

Answer 1

话少事大,说明领导心目中已认定你不是可造之才,不想在你身上白花功夫,甚至批评都懒得化力气了。如果你不能迅速明显改善工作绩效,改变领导对你的印像,恐怕你在公司待不下去。批评你的计划不够好。我们知道一个人是有计划的，这是提高他能力的一个关键门槛，所以你的领导每天怎么批评你，计划不够详细，预测不够准确，都是在提醒自己要有一个好的计划和组织自己的工作。

不要作为一个领导对自己苛刻或要求别人更严格。这是领导提醒自己工作的重点，这样的批评越多，对你的期望就越大，对你的培训就越真诚。领导批评不一定为了好。批评你太保守。对于保守的人来说，如果领导说得多，说明你的工作发展能力差，不愿意承担一些风险。我们知道只有冒险才能获得更多的新感觉。

批评你太自私。领导批评你，只针对自己，其实是警告你一定要和身边的人好好合作，一定要注意自己的免疫积累，否则当领导提拔你的时候，大家对你的意见很多，领导有时很尴尬，只有了解领导批评背后的意图，你才能真正了解领导，领导在使用你的时候会更大胆。

批评你没有越界。所谓跨界，其实就是编辑问题在起作用，也就是他们不愿意多走一步。许多编辑问题非常突出。例如，有些事情没有人关心，如果你管理好了，你的领导就会认为你是一个有才华的人。你想想看，一个模式太小了，哪来的重用领袖?

批评你有限的学习能力。如果领导批评你学习能力有限，其实是在告诉你，你的努力是为了不断拓展自己的事业，提高自己的技能，也就是在自己的专业领域提升自己。其实，这也是领导对你的一种期待。面对领导的期望，只有满足了领导的想法，领导才会给你准确的机会。所以很多时候不是没有机会，而是没有意识到这就是机会。

Answer 2

我们可以思考，领导批评对我们是否有意义；如果领导只是为了宣泄情绪、显摆官威，就不是为了我们好。真正为了我们好的批评，会对我们工作有帮助，让我们认同领导批评和教育。

Answer 3

个人觉得主要还是看领导批评你的语气。如果批评你的时候，语气不是很强烈，那么多半是为我们好，因为领导不希望你的才能被埋没，换了一种方式激励你。相反如果领导的语气很强烈，那么多半是真的生气了。事后我们一定要端正自己的态度，必要时需要与领导单独沟通。

Answer 4

你可以看领导是为什么批评你的，如果你觉得他是在没事找事，那他就不是为你好，如果这件事情在他的批评一下，你觉得你真的做错了，那就是为你好