媒体型产品提升时长的方法：A、媒体产品说到底是基于内容的，所有应该考虑从内容的生产（用户激励）、内容筛选（让优秀内容呈现）、内容消费（选择用户热爱的话题）、内容传播（扩到影响力）来进行，这个是方向。具体的手段可以增加文章数量、视频量等方式，让用户更爱在上面互动，这样时长才会提升，粘性也就来了； B、工具型产品，由于其工具属性，但是提升时长目前常见的方式是feed流模式，uc、百度手机助手都是在做FEED流，这是目前常见的打法。对于工具产品思考的核心问题是：用户来了，给他找到一个留下来的价值，用内容、用户关系链等都是手段。效果评估：我觉得要及时对上线的各个功能做好埋点统计好各模块的时长，并及时优化。
一、提高用户的留存率
做产品和做运营经常会遇到一个难题——辛辛苦苦把用户拉来，却发现大部分用户再也不打开产品，更谈不上会在这里继续消费。
这种只来一次的用户，是几乎没有多少商业价值的，也就意味着投入在这些用户拉新上的投入全部浪费了。
有的用户，继续使用了几次之后，也成为流失用户。
相反的，那些在一定时间段里，能够持续活跃使用的用户，我们称之为留存用户。
留存用户占这批次新增用户的比例，我们称之为留存率。
二、提高留存率的好方法
在国外提升留存率的案例中，会经常提到一个概念——魔法数字。
三、增加用户离开的成本
有个概念叫沉没成本，是指人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。
比如为了听一场讲座付出的费用就属于沉没成本，所以付费活动到场率会比免费到场率高很多。
所以让用户在平台上付出时间、精力、金钱、感情都会促进用户这个平台有更多的留存。
这些愿意投入时间、精力、感情的用户，我们定义为核心的忠实用户，把他们维护好，对整个平台非常有帮助。一个意见领袖的活跃会持续带动很多粉丝和用户。
四、用户激励体系
我们很多人都很喜欢NBA、世界杯这样精彩的比赛，喜欢看那些球星在球场上精彩的过人和进球。
不过冷静下来看，其实就是一群人，争抢着把一个皮球放到一个人为设定的网里。
如果一个不懂得球场规则的外星人经过，他可能会好奇：
「这群人弄啥嘞？？？」（←黑人问号）
你自己一个人在家，把球放到一个篮子里，一定不会有什么激动的感觉，但为什么在科比投压哨三分就会看得人激动得跳起来呢？
因为通过机制设置、
用户激励体系，包括了积分、等级、排名和勋章等。把我们期望用户的行为，设计到用户激励体系里，鼓励用户更多行为的产生。
关于积分、等级、勋章，不得不推荐大家研究一下，QQ体系里的积分体系、会员体系，在这方面确实做得非常好。
共同参与、竞争比较之后，赋予了这件事不同的意义
一、增加用户留存率
在产品越来越同质化的一个行业里竞争，决定竞争输赢的变成了运营效率——即同样的投入，谁能够有更高的运营产出。
比如，同样是拉来100个用户，你的留下了5个，对方留下了7个，那么对方的留存率就比你高了40%，而你获取活跃用户的平均成本就比对方高了40%。
这在激烈的竞争中是一个非常大的差距了，同样的投入能够获取更多的活跃用户，而更多的活跃用户可以带来更高的竞争壁垒和公司估值，会快速拉大公司之间的差距。
从收入的角度来看也很明显，用户留存的时间越长，能够贡献利润的时间也就越长。比如平均1个用户1个月贡献10元的收入，如果留下了2个月，那就是20元收入，如果能够持续留下1年，就能多贡献100元收入。
提升留存率，也是提升公司收入的一种重要方式。
二、怎样增加用户留存
做好留存的方法，不是不断增加功能和提醒给用户增加负担，而是真的把用户当朋友，想办法为其提供更优质的产品和服务，解决他的痛点，满足他的需求。
粘性即人性，把人性的东西研究好了，多研究研究懒惰、贪婪、嫉妒等人性，粘性自然就有了。别搞那些静默、强制安装、强制通知等手段。不是大公司下的APP玩不起。
一个好的APP应该通过两个方面提高， 1 内容，用户打开你的APP，需要看到的东西，影响着用户对app的直观印象，也是用户是否能从这个app中得到满足的很重要的一点 2 用户参与：无论多么丰富的内容，多么华丽的画面，如果用户没有代入感，没有参与感，终究只是看戏的人。
确定衡量目标：那首先要确认衡量目标的方法：目前业界比较认可粘性的衡量指标是用户的使用时长，即用户从打开APP到推出APP的时长。
