项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
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也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。
人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。
也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。
因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。
项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。
并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
PE Production Engineer
产品工程师
PM Project Management
项目管理师
PD Production designer
产品设计师
PR Public relations
公共关系师
项目经理的主要职责是制定项目计划、确定可能的风险、监督项目进度并安排行动。他们还负责确保项目按时完成，并确保所有相关方都能高效协作工作。他们可以组建项目团队，并给予团队成员必要的指导和建议，确保项目满足质量标准。
PM还需要负责管理项目预算，并定期向客户报告项目进度和状态。他们还需要管理项目的内部记录，确保所有项目资源，以及安全性和合规性。最后，他们还负责管理和识别延期和变化管理的情况。
总之，一位优秀的项目经理需要拥有广泛的技能和专业知识，这有助于维护项目的长期成功。他们需要拥有很强的沟通技能和团队合作能力，帮助激发员工更好地完成目标。此外，他们还需要强烈的决策能力，以确保每个项目都可以以最佳质量完成。