作为管理者，我们不能因为下属不听指挥，不好管，就不管他了，或者跟上司提议把他调配到其他的岗位去，作为管理者，我觉得应该从自身找原因。你作为一个管理者，下属不服从你的指挥，不配合你的工作，那么就是你的失职，你不是一个好领导，你不是一个好上司。
我们要容忍下属犯错：给他们探索与犯错的机会，让他们从里面成长，个人成长然后让公司也从里面获益。金无足赤，人无完人，领导也会犯错呀，为什么员工不能犯错？那怎么帮他从错误吸收经验，然后下次做得更好更优秀？如果你不许犯错，导致的是大家宁愿做少不做多：这组织就没有活力了。
而且你是一名团队经理和领导者，首先你必须做好自己，发挥领导作用。如果其他人拒绝服从你，可能是因为你不能按你说的去做。你怎么能令人信服？作为一名领导者，他必须为他所有的下属谋求利益。我相信一个愿意为他的下属谋取利益的老板一定会让他的下属服从。如果他想让马跑，他必须让它吃草。每个人都能理解这个事实。
作为一个管理者还要有威信，如果没有威信，是很难使用管理的责任的。除了职位权力所赋予的威望，还有领导者个人魅力所形成的威望。授奖时，不要忘记表扬和奖励下属的优秀表现，并严格指出不恰当的地方，这样下属才能得到平衡。因此，最好是完善考核机制，使工作有一个科学的标准和规范，没有激励和惩罚就很难对员工的工作有一个准确的依据。考虑到他们的心理特点，给他们一个客观公正的评价。
作为管理者，我们不能因为下属不听指挥，不好管，就不管他了，或者跟上司提议把他调配到其他的岗位去，作为管理者，我觉得应该从自身找原因。你作为一个管理者，下属不服从你的指挥，不配合你的工作，那么就是你的失职，你不是一个好领导，你不是一个好上司。
我们要容忍下属犯错：给他们探索与犯错的机会，让他们从里面成长，个人成长然后让公司也从里面获益。金无足赤，人无完人，领导也会犯错呀，为什么员工不能犯错？那怎么帮他从错误吸收经验，然后下次做得更好更优秀？如果你不许犯错，导致的是大家宁愿做少不做多：这组织就没有活力了。
而且你是一名团队经理和领导者，首先你必须做好自己，发挥领导作用。如果其他人拒绝服从你，可能是因为你不能按你说的去做。你怎么能令人信服？作为一名领导者，他必须为他所有的下属谋求利益。我相信一个愿意为他的下属谋取利益的老板一定会让他的下属服从。如果他想让马跑，他必须让它吃草。每个人都能理解这个事实。
作为一个管理者还要有威信，如果没有威信，是很难使用管理的责任的。除了职位权力所赋予的威望，还有领导者个人魅力所形成的威望。授奖时，不要忘记表扬和奖励下属的优秀表现，并严格指出不恰当的地方，这样下属才能得到平衡。因此，最好是完善考核机制，使工作有一个科学的标准和规范，没有激励和惩罚就很难对员工的工作有一个准确的依据。考虑到他们的心理特点，给他们一个客观公正的评价。