今年年初,
中央深改委通过《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》,拉开了
事业单位管理岗位等级晋升的帷幕。
深改委会议强调,全面推行县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度,要坚持党管干部、党管人才,着眼于建设高素质专业化事业单位干部队伍,改造现有职员等级,将县以下事业单位职员等级与岗位等级适当分离,建立主要体现德才素质、个人资历、工作实绩的等级晋升制度,拓展县以下事业单位管理人员职业发展空间。
拓展资料
事业单位是介于公务员和国有企业的一类单位,是国家为服务于科、教、文、体、卫等行业而专门设置的公益性单位,其工作人员工资由各级财政保障。 从
单位性质来说,分为两类:
公益一类和公益二类。 公益一类:承担
义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务,不能或不宜由市场配置资源。 公益二类:承担
高等教育、非营利性医疗等公益服务,可部分由市场配置资源。
事业单位岗位设置分为三类:管理岗、技术岗和工勤岗。一般来说,技术岗和工勤岗有明确的收入增长机制,比如
技术职称、工龄等等。然而管理岗,听起来很厉害,是领导和管理者,实际上因为职位、职数的限制,事业单位管理岗位晋升渠道之窄,工资增长之慢难以想象。据调查,事业单位管理岗位晋升副科(八级职员),比同等条件的公务员要难8倍!在事业单位内部,管理岗位也是很不受待见的岗位。
职级并行政策的初衷是解决管理岗晋升难这个问题,尤其在基层,单位等级较低,领导职数少,流动性差,想要晋升非常困难。值得注意的是,等级晋升并不是惠普制的制度,目前试点单位虽然依旧是按照比较粗暴的资历排位,但是相信随着政策不断推进,之后工作实绩、考核成绩、道德品质都将成为评判的标准之一。因此采取比例限制、限定晋升名额是必然的。