今年年初，
中央深改委通过《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》，拉开了
事业单位管理岗位等级晋升的帷幕。
深改委会议强调，全面推行县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度，要坚持党管干部、党管人才，着眼于建设高素质专业化事业单位干部队伍，改造现有职员等级，将县以下事业单位职员等级与岗位等级适当分离，建立主要体现德才素质、个人资历、工作实绩的等级晋升制度，拓展县以下事业单位管理人员职业发展空间。
拓展资料
事业单位是介于公务员和国有企业的一类单位，是国家为服务于科、教、文、体、卫等行业而专门设置的公益性单位，其工作人员工资由各级财政保障。 从
单位性质来说，分为两类：
公益一类和公益二类。 公益一类：承担
义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务，不能或不宜由市场配置资源。 公益二类：承担
高等教育、非营利性医疗等公益服务，可部分由市场配置资源。
事业单位岗位设置分为三类：管理岗、技术岗和工勤岗。一般来说，技术岗和工勤岗有明确的收入增长机制，比如
技术职称、工龄等等。然而管理岗，听起来很厉害，是领导和管理者，实际上因为职位、职数的限制，事业单位管理岗位晋升渠道之窄，工资增长之慢难以想象。据调查，事业单位管理岗位晋升副科（八级职员），比同等条件的公务员要难8倍！在事业单位内部，管理岗位也是很不受待见的岗位。
职级并行政策的初衷是解决管理岗晋升难这个问题，尤其在基层，单位等级较低，领导职数少，流动性差，想要晋升非常困难。值得注意的是，等级晋升并不是惠普制的制度，目前试点单位虽然依旧是按照比较粗暴的资历排位，但是相信随着政策不断推进，之后工作实绩、考核成绩、道德品质都将成为评判的标准之一。因此采取比例限制、限定晋升名额是必然的。