身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。
你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。
利弊面前领导在权衡
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。
要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。
利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。
很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。
情绪价值领导会十分受用
很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。
这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实，也许
这就是职场生存的道理。
那我们就来说说如何和你的领导搞好关系。
即通过帮助你的领导并和领导结盟，从而达到和领导搞好关系的目的。
为什么要帮助领导呢？因为决定你能否升职的主要因素是你的领导的业绩。如果他/她的业绩非常好，他/她就会为自己的部门争取来很多利益，你也能得到升职加薪的机会；如果他/她的业绩不好，那么他/她手下员工再优秀也没用。再举个例子就是，如果你的领导无法升职，你的上升空间也不会太大。
其次，因为领导所处的位置，他/她的资源会比较多，关键信息也会比你知道的更早。 所以，和你的领导结盟就意味着你能得到更多的资源和比其他人更早知道一些重要消息。这么具有性价比的方法，难道它不香吗？
最后，需要支持你的领导发挥所长，并能及时对他的错误进行补位。因为没有一个领导喜欢自己的下属天天盯着自己的短处看，换位思考一下，你也不会喜欢有人盯着你的短处看。如果领导身边有一个能够支持他的长处，让他好好发展的下属，请问领导会不喜欢吗？而对于领导的错误，我们要私下提出，辅助领导去做决策并解决问题。
那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。
你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况