对于能力特别低的员工，相信公司领导颇有微词，这样的员工对公司创造不出什么财富，没有价值可言，作为公司领导，都希望用最低的成本，让员工离开。你会用什么办法让他离职？对于这个话题，让我们一起来探讨一下吧！
一、我会直接开门见山，和能力特别低的员工聊天，直接辞退他。
如果这名员工屡次给他机会，他都不能好好的把握，他的能力，实在是太低了，那么我就会直接开门见山的告诉他，或许这份工作不适合他，让他另谋高就，因为这么长时间都没给公司创造任何价值，再这样下去也不是办法，给他一定的赔偿也是合适的，比他占着位置，一直混日子要好很多。
二、给他安排他完不成的任务，让他自惭形愧，离开公司。
如果一个员工能力实在太低了，相信任何公司都不愿意挽留，总是想办法让他离开这里，如果是我的话，我会给证明员工安排很重要的任务，而且要告诉他时间紧，任务重，这项任务一定要保质保量的完成，在这种压力下，他可能觉得自己完成不了，也会主动辞职，离开这里的。
三、不给他好的项目，只给他一些零碎的活，晾着他。
既然看清了楚了这个员工能力非常低的话，我认为就不要重用他了，他只会影响公司的进度，我觉得给他一些打杂的活儿，无关紧要的活，无论有多么紧急的项目，有多么复杂的活儿，他都不能参与，只是看着别人干，慢慢的明白领导的意思了。
关于“对于能力特别低的员工，你会用什么办法让他离职？”这个话题，以上就是我的观点，各位有何想法？欢迎到评论区积极留言。
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第1个回答 2021-12-09
对于能力特别低的员工，首先还是会和他协商，让其换一个岗位再试试，会给最多2月的机会，如果还是不行，会直接告诉他不能胜任工作，进行开除。
第2个回答 2021-12-06
对于能力特别低的员工，我也不会想办法让他离职，我会想办法把他培养成能力。比较高的员工，能力低的员工，他只要忠诚度好，也是有他发光发热的地方的。
第3个回答 2021-12-10
这样的员工首先要给他培训，然后给他设立一个考核的目标。如果完成的话就留下，如果完不成的话，那就让它自动离职。
第4个回答 2021-12-05
那就辞退他，因为他能力特别的低，公司不需要他，那么你们就辞退他，但是要付我一定的辞退金的，越是能力低的人他越不愿意辞职，因为去了其他的地方，他就无法生存了。本回答被网友采纳