你要把本职工作做好，然后找领导谈，谈自已的有点儿和缺点，感觉自己更合适磨具部这种技术性工作中，自身沟通交流沟通能力并不好，要求领导因材施用，给与替换工作中。好好地跟领导谈一下吧，态度诚恳一点，假如你任重就是一个名流的人或者爱国志士，会给你调的。转岗不是不能，要了解企业的要求，和自己能力。本公司以前有个女生，刚来公司没多久，还没有转正定级呢，就主动搭话其它部门的同事，说不想做这个了，想要去你单位。后来被领导知道，立即开除了。
一般公司不会轻易给出职工的，你签了合同，不容易也可以教你一下。但是这样一进公司，就躁动不安的，领导不容易自己喜欢的。假如我们企业的确其他职位没人，你这个岗位不缺人，你又具有担任那一个岗位的水平，能够借着老总心情愉快，独立和老板提。别当其他职工的面提，搞得大伙儿难堪。假如老总未接你话，转移话题了，表明没戏了，或者你提的场合不适合，老总不开心了。要有点儿有眼力。如果公司有例子，你可以看看他人怎么做的，或者郑重的给大领导发了电子邮件。
切忌翻过大领导，立即找老板，终究大家还要在一个公司上班，人际交往或是要搞好。与领导说想换岗位是一回事，领导能不能同意是另一回事。一般来说，领导是处于更高一个方面来思考单位、生产车间、工厂或全部企业的运行状况。他们也会思考职工岗位调动的条件是否具备，例如目标岗位的每人必备存不存在缺乏、工厂是不是处在生产制造高峰期、现阶段是不是处在毕业生求职高峰期这些。假如不存有缺乏，领导就没理由必须激发工作人员，进而造成人力资源浪费与多余，因为这是违反一个企业降低运营成本的基本原则的。
领导不同意的一个原因就是由谁来接任下一步工作，特别是在能力水平不匹配的新入职员工还得有一段磨合时间才可以入门，无形之中也增加了企业运营成本，因此我们必须在明确提出拆换岗位要求以前“寻找”交接工作的人选，提早处理领导的“顾虑”。汇总，想来通过上述的分析，你已经心里有数，提早祝你前程似锦。这儿罗列出来以飨读者：调研目标岗位的人力资源盈缺状况，防止无功而返，比照原职位与目标岗位的薪酬、工作职责这些差别后，再选择，健全后面交接工作事项，防止功亏一篑。