针对上级部门，其只规定对比制度追责人义务，让不当行为遭受处罚，维护制度的严肃性，维护上级部门的权威性，警示其他人员遵守制度，而不容易问被惩罚的到底是谁。这时，只需有些人出去承担责任就可以了。针对负责人，本单位有些人出去承担责任，维护了制度，对各个方面拥有交待，挽救了自己的位置，有标准宽慰、赔偿和维护属下。针对属下，替负责人担负了义务，挽救了经理的部位，留下了一位人缘好、有能力的好负责人，有益于本单位的工作中，有益于给自己塑造优良办公环境，也由于负责人留下了，自身因承担责任而投入的成本费都是会获得赔偿。
具有承担责任工作能力。没有金刚钻不揽别揽。并不是谁都可以替负责人承担责任的。这一承担责任得人，务必适合。此人最好是平时表现非常好，业务技术高，是集团公司的业务骨干，销售业绩比较突出。上级部门在加工处理的时候会综合性事儿的不良影响及其其平时表现、对公司的必要性等来考虑到处置结果。综合性标准比较好的人来承担责任，能够获得上级部门的正确理解和怜悯，按照制度获得较轻的惩罚，如不被解雇，经济处罚从宽等。假如自身平常表现不好，没啥工作能力，对企业没啥奉献，那样很有可能旧账新账一起算，或是趁机处理了你。
这种事就不要做，背一次背黑锅，就有第二次，第二次你不干了，依然会惹恼他。长久以往，你一直在企业丧失就不单单是朋友的适用，被上边领导干部辞退其实就是早晚的事。做自己份里的事，只是是由于不替他背锅而被小鞋穿，这类企业没留也好，假如十分爱惜这儿的自然环境，能够留有直接证据跨级举报，跨级也不行，也就证实这一企业自身就不适合你，那么就换个地方发展趋势吧！最先能发生让你来背黑锅这种事情第一表明这名负责人本人品性多多少少是有一定现象的，自然我明白在现代企业中，这种情况一定存有许多，便是因为这早已变成了一种不太好的社会问题，大家更应有信心去点评这种状况究竟针对一个企业是有好处或是有弊，更不能去适用这种状况坚持下去，也有人要说职场中实际上有时就需要学好和领导干部处理好关联，要靠情商智商，但我要在这儿注重是指，
我们要学会用合理、公平公正、恰当的合乎品德的沟通方式去处理好和领导干部的关联，也不是说工作中环境中不讲究情商智商，就是对于本难题开展的简易剖析。这种锅，有时候背了，能够维护企业的收益，并能推动队伍的团结一致，维护领导干部的个人形象。对自已而言又并没有大的损害，还可以走入领导干部的主要社交圈，给自己争得到更优点的发展环境。但是应注意，背黑锅尽管有益于自身进到党的领导核心社交圈，但不可将自己定位在锅的部位上。要不然一遇到问题，锅就会被习惯性的按在自身头顶。而自身将仅仅“背黑锅”，本身的价值体现出不来，危害自身发展趋势和品牌形象。背黑锅要背的有使用价值。背黑锅后不必传扬，造成领导干部的抵触。这样做只会使领导干部觉得自已有抢功、威逼的含意。在背黑锅后，不是说什么也不做，体现出自已的“积极主动”背黑锅心态，含蓄告之领导干部自身的努力，不能让他觉得自己是在威胁。