（1）制定年度营销计划。企业根据企业的营销策略制定营销计划，并提出一定时期的总体目标。之后，企业根据某种方法分解该总体目标，使企业的所有管理阶层都清楚自己的负担目标，并促使他们为实现这一目标而努力工作，以使其相对容易执行。
（2）企业营销组织管理。企业的营销组织是企业营销计划的特定执行级别，是其营销管理的核心。
（3）企业销售团队管理。企业销售人员的管理包括许多内容，例如为销售人员提供广阔的工作空间以展示其营销才能（更好的营销组织结构和目标，合理的销售区域分布）以及满足他们的需求以发挥激励作用（薪酬机制和奖励方法适合企业的实际情况），良好的约束机制可以使其更好地为企业服务，提高销售人员的强烈归属感，成就感和自豪感等。
（4）企业宣传活动的管理。包括长期计划；一定时期内的促销活动预算；统一宣传标准和对外宣传；活动效果的评估。
（5）企业营销网络的管理。营销网络设置，选择和管理。
（6）企业销售物流管理。销售物流成本是企业成本的重要组成部分。企业如何确保企业的最低物流成本，同时又能确保为客户提供正常和必要的服务水平。
（七）企业营销控制通过一系列手段和方法，控制企业的销售过程和业绩。
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