民用建筑施工成本控制的内容有哪些

如题所述

在建筑工程施工阶段, 项目管理方式的策划、建筑项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。应该聘请有良好信誉度的监理公司和工程造价咨询单位,在管理机制上,能够建立一个多部门联动的行之有效的工程造价控制系统。要做到有效地控制工程造价,还需全面地运用施工蓝图、合同等技术文件, 管理好资金的拨付。而工程进度款是资金拨付管理的重点, 甲方的现场管理人员应该认真把关并严格审核施工单位的实际完成工程量, 管理并控制对工程进度款的拨付,避免超付工程款。其次, 要严格控制工程的现场签证和变更。造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪,对经济技术变更及时进行经济技术比较,并进行预测和分析,严格控制工程变更。身为甲方现场的管理人员,需要做到事前把关及严格审查工程设计的变更。当办理现场签证的时候,管理人员应认真审查工程内容、单价、工程量等各方面,针对合同中已包含的内容和工程预算定额中已经包含的内容都必须做到心中有数,坚决拒绝不合理的签证,凭借良好的专业知识与廉洁从业的态度, 对工程造价进行严格控制,避免投资失控。
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