一般事业单位都是奇缺编外人员。廉价劳动力，很容易通过。
一般事业单位都是奇缺编外人员。廉价劳动力，很容易通过，除非财政，地税那些热门单位 想转正得看去什么地方，有些事业单位编制空缺比较多，有些基本没有空缺编制
就算有空制编制如果没有关系的话想转正混到编内人员，没后台没关系几乎是不可能，我们这最久的一个编外干了7年。
后勤基本他包干，表现相当好。现在工资一月扣了保险能拿到1000（科长级别一月的车马费都是1500+）
转正？除非领导很看重你，加你很懂事（送礼包钱陪酒，一个月几百块的工资，你有钱送吗？就算送，领导看得上么?）
而且编外人员的待遇也很差，遇到好单位还好，过年过节有点红包发（我朋友是事业单位，一月1200，过节都有几百块红包，他只干了3年，第一年工资600）遇到烂单位，领导吃香喝辣，编内啃骨头喝汤。
编外的却连自来水也没有，就好比我们这，他妈还是一个省会，一月800，年终奖1200。
节假日加班没半毛钱，自己贴饭钱车钱~还好我是本地人，外面租房，单间最便宜也不会少于600，还不算水电.
就为备考公务员考试，去应聘事业单位的编外人员不失为一个好的选择。好处：
一、了解体制内各项工作流程，提高工作经验，有利于公务员、事业单位面试；
二、有适当收入，压力较全职备考相对较小；
三、可以同有丰富备考经验、已经上岸的同事学习备考经验，减少弯路；
四、休息时间相对企业更多，有较为稳定的周末休息时间，备考时间更为充足。
弊端在于到手工资不高，对单位归属感、认同感可能不高。
编外人员解决方案：
一是逐步取消事业单位人员编制管理制度。这是一个制度性的改革方案。这需要解放思想，改变传统思维模式，对事业单位的财政供养体制从以“养人为主”逐步变为以“养事为主”，人员规模不与“编制”挂钩，而与“事业”挂钩。当然，这一方案改变巨大，需要从全局进行统筹考虑。
二是改变传统编制管理方式，建立动态化的人员编制管理机制。这是一个在现有管理体制下的调整改革方案。
这一方案要求编制主管部门抛弃原有僵化简单的编制管理手段，充分考虑不同行业特点，不同地区面积及社会经济发展水平，不同层级服务人口等多种因素，将其进行综合分析评估，并引进当代先进的数量统计模型和技术，综合科学地确定人员编制需求总量；
并建立常态化的动态调节机制，适时调整和优化事业单位人力资源分布，使人员编制管理有利于而不是阻碍事业单位人事制度改革，促进社会公共事业发展。
以上内容参考 百度百科-编外工作人员
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