从内心就打怵主管(或领导)单独把你喊过去，让你评价同事。这个问题不好正面回答肯定与否，只能将发生在自己身上的两个真实事例，介绍给大家。1999年11月份，我担任乡镇农业技术推广站站长的时候，有一名大学毕业生，分配在农技站工作。2000年5月份的一天，党政办公室通知我，让我今天不要下农村了，上级组织(人事)部门找我谈话，询问这名大学生在农技站的学习和工作情况。上级组织(人事)部门与我谈话其间，我把该同志的优点详细地作了介绍，并按要求做了举例说明。谈话的最后，上级组织(或人事)部门对我说，你净说他的优点，难道他没有缺点并加以引导，非让我说出他的缺点不可。
我一直坚持说，我只知道我自己的缺点不少，别人的缺点，我还真没发现。当天晚上，这名大学生打电话给我说，“老哥(以示亲切，站长都不叫了），真的谢谢你在领导面前说我好话”。我说的好话坏话，他本人怎么会当天就知道？20天以后，该同志升任为副镇长，并调往其它乡镇工作。2009年11月份，分管农业的副镇长拟提拔为正科级领导干部。在民主测评时，这位分管领导得了一张“不合格”差评。(因工作关系，我曾与这位分管领导发生过两次争执，这位分管领导疑人偷斧，猜定这一“不合格”票一定是我投的，谈论工作的时候，时不时就流露出那一票是我投的意思，最后是我火了“我刘某人光明磊落，不干那下三烂的事，你最好不要以小人之心，度君子之腹”）。
上级组织(人事)部门找部门负责人单独谈话的时候，也是让我谈谈该领导的优缺点，我也是净说优点不说缺点。上级组织(人事)部门的领导对我说，如他像你说的全是优点，没有缺点，这次考察干部，也有人提出了不同意见，我说，“一人难当十人意，有不同看法不是很正常吗？”有本事的人，就是有本事，不到一个月的时间，这位分管副镇长提拔为正科级领导干部，由副镇长转为镇长，同时，也查清楚了他那一张“不合格”票为谁人所投了。以上两个事例说明，主管(或领导)想提拔谁、调离谁，基本上是板上钉钉的事，你说人家再多坏话也没有用，对你只有坏处而没有好处，你坏话说尽，也不耽误人家升官，主管(或领导)只是在走群众路线、民主评议罢了。
