第1个回答 2021-02-25
如果让员工在工作中做到高效率，就是你说的会做想做好做，首先，你要有一个好的管理制度，如果没有好的管理制度进行引导，员工可能会无所适从。其次，有了好的管理制度，同样需要好多管理节点，也就是说每个岗位有适合的带头人，只有适合的管理者才能执行好的管理制度。第3点也是最重要的一点，要让员工有归属感，对其对企业的情感，如果员工产生对企业的情感，自然会从内心出发认同企业的管理制度，认同为企业工作，也就是为自己工作的道路，自然也就不用你再操心“会做、想做、好做”的问题。
第2个回答 2021-02-25
作为领导要树立一定的威严，学会发掘人才，大胆放手让员工按照自己的想法去做。
第3个回答 2021-02-25
第一个就是提高薪酬待遇。关于待遇，至少，在同行业里，公司能给的待遇，应该是同行业里最高的。同行业里最高，意味着可以聘到行业里最优秀的人。待遇高，也可以提升企业员工的尊严感，成就感和归属感。
有些企业主、主管，只想多挣钱，不想给企业员工更好的待遇，结果就是吸引不到同行业里优秀的人才，又留不住自己企业培养出来的优秀人才。决定企业发展的最重要的因素，一定是人，同行业里最优秀的人。
建立公平公正的薪酬制度，而且，薪酬待遇，要有增长计划，增长量应与员工对企业贡献度、企业盈利情况而定。让每个身在其中的员工，都意识到自己对企业的价值，而价值大小，与待遇直接相关。建立公平、公正的薪酬分配制度相当重要。
有些企业主、主管，只想多挣钱，不想给企业员工更好的待遇，结果就是吸引不到同行业里优秀的人才，又留不住自己企业培养出来的优秀人才。决定企业发展的最重要的因素，一定是人，同行业里最优秀的人。
建立公平公正的薪酬制度，而且，薪酬待遇，要有增长计划，增长量应与员工对企业贡献度、企业盈利情况而定。让每个身在其中的员工，都意识到自己对企业的价值，而价值大小，与待遇直接相关。建立公平、公正的薪酬分配制度相当重要。
第4个回答 2021-02-25
其实一个企业向员工做好，想做，会做，必须公司领导要有耐心，细心，和谐，对待员工，这样子员工会有好心情，有了好心情就做好，想留下做呀！
第5个回答 2021-12-20
明确目标，就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了，哪些方面应该做，哪些方面不用做。只有想透了目标，才能防止多做无用功。
工作