美团压职级减晋升，阿里取消末位淘汰，大厂人力制度一进一退，是好是坏？

Question

如题所述

Answer 1

一边是职级合并，另一边则是美团大规模的招聘计划。
据晚点报道，2021年，美团的招聘规模或达6万人，同时，美团计划通过校招引入 6 千到 1 万人。另据美团人力部门估算，这一年公司还将自然流出 2 万人。
“这其实就是通过人员的流动，变相拉低人工成本。”新政实行半年以来，对于王晗这样的非领导岗位员工来说，影响不小。
根据常年与IT互联网行业打交道的经验，翰德集团大中华区副总裁、信息技术行业全国总经理杨磊认为，“拉低人工成本”的论调略有偏颇。
在他看来，美团调整职级和薪酬策略的根本目的，应该是对人才阶梯的优化调整。降低升职频率，增加调薪机会，将晋升和加薪进行解绑，为的是给多层级的人才提供更加灵活的制度。
将升职和调薪进行解绑，并增加调薪频率，让企业拥有了更多的人才奖励手段。特别是对于美团这样，仍然保持着大跨步奔跑的企业来说，灵活的人才配置手段，尤为重要。
正如美团在公开信中所解释的那样：“在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。”
在2020年的世界互联网大会上，美团副总裁、首席科学家夏华夏曾表示，美团总共有200个业务。而美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在2017年的一次群访中曾说，美团哪怕让组织短期混乱、人员冗余，但绝不放弃机会。
甚至，有业内人士指出，以美团在零售业上的野心，其招聘6万人的目标仅仅是开始。这样的业务扩张速度，要求企业拥有更加灵活，高适应性的人才薪资结构。“对内可以通过简单的调薪，应对外部的挖人压力；对外，高薪招聘也可以解除在职级上的压力。”
“如果我是老板，我也会这么干的。”猎头公司Atomic集团招聘专家Mia认为，复杂的职级结构对于企业来说，除了意味着大量的沟通成本和行政成本以外，也不利于激励员工的主观能动性。
而对于个人来说，这样的制度会带来两极分化：对于希望实现快速晋升的人，他们也许会选择跳槽；而对于寻求稳定的人来说，则要接受薪资上涨，而职级长期维持原样的职业前景。不过她也承认，这种稳定需要员工拥有良好的心态和稳健的业务能力，“以及一些运气”。
扁平化是企业快速奔跑下的必然选择，对个人来讲，却是喜忧参半的。

Answer 2

美团和阿里的这种大公司这样做肯定是各有各的好处，因为他们肯定是根据自己内部的一些职场的生存环境来做出的这个决定，对公司的管理肯定也有一定的帮助，所以各有各的好处，利大于弊。

Answer 3

美团压值及剪晋升，阿里取消末位淘汰大厂人力制度一进一退是好还是坏了？那其实这都是企业的一种管理模式，把无数无所谓好坏，只是有利于厂里呀，企业的发展而已，对员工来说都是非常不公平

Answer 4

大厂有自己的制度，有自己的人才方针和竞争机制，都是为了企业更好地发展，制度的变化也是为了适应发展和竞争的需要本回答被网友采纳

Answer 5

有压力才有动力，要学会在逆境中生存，这样才能把自己打造成金刚不坏之身！！！