第1个回答 2020-04-05
天力亚太已经烂了，大老板是香港人，骨子里看不上大陆和大陆市场。18年赶走原来中国区老板后自己胡来，转型并且疯狂提价，现在客户都丢光了。做市场和客户的员工也多是混日子带孩子的女员工（是的，老板不喜欢男员工，现在95%都是女性）；
中智背景不错央企，但专业性上略差一般一些。毕竟eap是需要灵活响应的，协调能力要迅速；
易普斯是国内客户的第一。因为他们就专做国内企业，外资以前都无脑信任天力亚太（现在不是了）。易普斯项目经验还是很丰富的，但真的死板（曾因回款的纠纷起诉过客户），据说原老板不管经营后好了很多；
中国EAP服务中心，是朱小平开的，其实也是易普斯原老板张希超的老师。但两人都是纠结专业不懂变通的人；
好人生，原先做泛eap的项目，算是心理健康服务的内容，但不是一心一意做eap，现在看他们网页也感觉不出来在eap上的投入力量；
盛心阳光，就不算十分了解了。但从架构、规模和几次竞标时跟客户经理的沟通，感觉还是比较认真走专业路线的。也可能是同行的衬托吧，所以觉得他们还不错。
所以排名是易普斯，盛心阳光。别的真不用考虑。
第2个回答 2012-03-26
楼上说的几家机构确实规模都很大，发展时间也比较久了，算是EAP服务行业的老人了，曾经参加过一个EAP的会议，其中有服务商也有企业客户，听企业的反馈，真正在中国做EAP能出实实在在效果的，在中国还是很少的，企业想要的可量化可评估服务商们目前还做不到，也许有的服务商做到了，但是还没有被客户识别到。浮在市面上的大的EAP服务项目都是要靠企业去砸钱维护的面子工程，很难为企业创造绩效。
第3个回答 2009-12-07
外资:天力亚太;合资:盛心阳光;本土:易普斯,爱普施,上海EAP服务中心.以上为专业公司,其他的公司有不少是做个体咨询的也在做
第4个回答 2021-11-03
当前如今，“精神福利”已经成为企业关心员工的新方式。90%以上的《财富》世界500强企业都实施EAP（员工心理帮助计划）。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。
1、对企业的作用
塑造企业品牌，传递关爱员工的企业文化和组织形象；
提升雇主品牌，预防企业风险。
2、对管理者的作用
帮助管理者发掘自身领导力与领导风格；
增强管理者管理能力，实现人性化领导；
提升管理者甄别和应对异常情绪和行为的能力。
3、对员工的作用
解决员工工作和生活的困扰；
获得身心健康的专业资讯和建议；
从心理学角度重新审视和解决绩效问题，降低安全生产事故。
EAP不仅可以帮助员工解决工作和生活中的各种问题，还可以帮助企业降低管理成本、提升组织文化、提高企业绩效，增强企业竞争力。