中美嘉伦给您提供的是某跨国企业的战略管理分析报考 整体结构，希望您参考：
一、宏观环境分析——PEST分析法
政治与法律因素（P）
经济因素（E）
社会环境因素（S）
技术因素(T)
二、产业环境分析——五力竞争分析法
产业新进入者的威胁
替代品的威胁
购买商讨价还价的能力
产业现有竞争对手
供应商讨价还价的能力
三、企业内部环境分析——因素介入分析法
观念介入
知识介入
人才介入
技术介入
资金介入
信息介入
制度介入
四、SWOT分析
内部优势条件分析（S）
内部劣势条件分析（W）
外部发展机遇（O）
外部的威胁（T）
小组分工
如有什么其他的问题可以随时在中美嘉伦网站查看。
追问能给我一份宏碁战略管理企业内部环境分析报告就好了>3<
追答我上面给您的这个分析模式是通用的，您要是具体分析某一个企业的，可以按照上面的要点分析就是了。呵呵