第1个回答 2015-06-27
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管理者人格魅力
人格魅力产生于管理者自身的因素，它建立在被管理者对管理者人格的认同、敬佩、爱戴和信赖的基础上。仅靠制度和权力来管理和领导，在某些情况下由于管理者自身的人格原因也会使权力丧失效力。换句话来说，就是如果一个管理者的人格得不到被管理者的认同，甚至被轻视、被反感、被嘲弄，其管理行为受到抵制和反抗，那么，管理效率就会打折扣，企业目标就不能得到很好的实现。
人格魅力的作用
在管理工作中具有向心力。一个决策的实施，既要靠合理的机构设置和人员编制，也靠组织上下凝聚力和向心力。行政手段可用于对机构、人员的组织，而人心的凝聚，则主要依赖于管理者有效的沟通协调工作和高尚的人格影响力。企业管理者要有广博的胸襟，爱护、体恤下属，只有这样，才能在企业中拥有磁石般的吸引力。
在指挥职能中具有激发力。管理目标的实现，一靠管理者的指挥技巧，二靠管理者人格形象的激发力。管理者身先士卒，严于律己，带头把自己提倡的先进理念、先进意识付诸于自身的行动之中，就会激发被管理者全身心投入到工作中去。管理者的率先行为、模范人格，是激励士气攻克难关的精神武器。
在管理控制中具有威慑力。管理控制，是管理者为了保证决策按既定目标实施，保证企业的正常运转，并能够对决策执行情况进行检查和督导。管理控制要有效并且高效，一靠制度，二靠管理者的威严。管理者只有具有高尚的人格，才能在实施控制时有高度的威慑力，这是管理活动坚持正确方向的可靠保证。
在解决矛盾中具有协调力。良好的协调力，是提高组织内部运作效率的关键，也是树立良好的社会形象的关键。反之，企业内部的利益冲突和矛盾会降低管理效率，增加管理成本。只有善于解决矛盾，协调矛盾，才能保证工作的正常开展。人是协调的主要对象，而人是有思想、有感情的，靠管理者人格来感染被管理者，协调效果有时比行政、法律手段还有效。
在动员劝解中具有说服力。要使一项决议变成现实，动员、说服被管理者去行动，使被管理者确信这项工作的必要性、正确性和可行性，既要靠科学的论证，也要靠人格的力量。平日言而无信、出尔反尔、自食其言的人，即使决策是正确的，人们也往往持怀疑态度；而一向言必信、行必果的人，人们对他就深信不疑。所以，优秀的管理者要说到做到，言行如一。
人格魅力的塑造
企业管理者的人格魅力对企业有深刻影响，其所反映出的个体心理特征，对员工的行为及企业的发展有着深层的导向作用。可以从以下几个方面塑造管理者的人格魅力:
培养高尚的道德品质，树立良好的个人形象。只有具有高尚的人格，才能产生一种让人信赖、信服的向心力、感召力。在实际工作中以身作则，身体力行，要做到身教同言教相结合，身教重于言教。管理者不仅要以自己的正确言论去影响下属，更应以自己的模范行动去引导下属。要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己首先不做，用个人形象来增强感召力和吸引力。
重视知识的积累，丰富学识，培养能力。丰富的学识是一种内在的资源，现代社会对管理者的知识水平、知识结构要求越来越高，管理者不仅应成为精通专业的专家，还应成为博学多识的杂家，只有这样，对新情况、新问题才会有敏锐的观察和识别能力，增强其人格对下属的影响力。能力强的管理者对被管理者的影响力相对较强，因此，管理者应具备决策能力、指挥能力、协调能力、控制能力、开发使用人才的能力、宣传教育鼓动的能力及非凡的创造能力。
与被管理者建立良好的协调关系。管理者要尊重人、理解人、关心人，只有与下属建立起相互信任的感情桥梁，人格的力量才能得到充分的展示，工作才能取得理想的效果。消除沟通障碍，领导企业建立和谐的工作氛围，营造健康的企业环境。要善于协调矛盾，解决矛盾，保证工作的正常开展，保证决策的按计划实施。
第2个回答 推荐于2020-02-02
企业管理者应具备以德为本、真诚、热心、无私、实在、大度,人际关系融洽,亲和力强这些的人格魅力。
第3个回答 2014-03-17
这没确定的答案吧。至少是个道德的人吧。
第4个回答 2014-03-17
这个没有标准答案
我是8小时绝对的领导
8小时之后 绝对的朋友