1.成本控制是企业发展的基础
许多企业之所以会面临困境，其中一个主要原因就是没有对成本
进行必要的控制，一味在促销和开发新产品上冒险，而一旦决策失误，
企业没有抵抗能力，很快就会面临困境。
2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实
行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和
领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项
管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3.成本控制是企业抵御内外压力的主要保障
企业对内有改善职工待遇和股东分红的压力，对外有同业竞争和
政府税收等不利因素。企业要抵御内外双重压力，就必须要降低成本、
提高产品质量。
4.成本控制有利于实现企业利润最大化
企业的最终目标就是实现利润的最大化，而成本是与利润密切相
关的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果成本居高
不下，那么企业的利润就会下降。所以要增加利润就必须对成本进行
控制。目前，许多中小企业片面地强调对生产过程的成本进行控制，其
实，只有从企业产品的设计到生产、从营销到交货等基本活动进行全方
位的分析，综合的平衡，才能挖掘降低成本的潜力，真正实现企业的利
润最大化。
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