对于项目经理，最重要的能力是什么？

Question

如题所述

Answer 1

作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。在我们的生活中变化是永恒的。事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的， 原因很简单， 因为任何项目几乎总是会发生某些变化。就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
1.2 有实践能力
一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能， 关键的是按照你所想的方法去做。当然，你要通盘考虑运筹帷幄。面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。他们善于运用和平衡项目中可用的有限资源。他们也善于判断每项工作是否进展良好而保持整个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来通盘考虑是项目经理在项目过程中的思维主题， 尤其是当你考虑挑选队伍， 决定时间表和组织资源时更显得重要。

Answer 2

一、计划和管控能力。项目经理需要制订项目计划，并控制项目实施过程中的成本、进度、安全等各项指标，以确保项目按期保质完成。
二、综合知识能力。一个项目的实施，往往需要很多专业方面的知识支持，如：市场营销、人力资源管理、财务管理、金融房产、IT等，这些都是制订和落实项目计划必须掌握的知识。
三、谈判与沟通能力。项目经理很大部分时间都在与客户进行谈判、沟通，不仅要从专业技术上满足客户要求，还要精通谈判技巧，解决项目实施中可能产生的矛盾或冲突，让客户主动支持项目按计划实施。
四、组织领导能力。项目经理需要不断激励员工为项目的预期完成而积极努力。员工管理在制度管理的基础上，要因人而异，针对不同的需求，在不同情况下采取不同的处理方式、方法。
五、应变和创新能力。项目实施中不可避免的出现突发情况，这就需要迅速应变，创新也是项目实施中必须具备的能力。

Answer 3

项目经理应具备的能力有：
1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。
2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。
3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施。
4、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾。
5、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪。
6、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。
项目经理应该具备的素质：
1、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。
2、能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3、知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4、身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。本回答被网友采纳

Answer 4

对于项目经理来说最重要的是业务要强，人际关系要搞好，你可别小看了这人际关系，人际关系搞的好，工作开展就很好的，所以说一个好的项目经理，就是有过硬的技术能力和一个很好的人际关系，希望能帮到你。

Answer 5

对于项目经理要有比较强的业务能力，因为现在项目经理，如果是土建工程就是建造师是按照专业来进行分类的分为一级建造师，二级建造师是需要考试才能通过的。项目经理还需要有强大的沟通协调能力，协调地方，协调企业主。协调业主和监理的关系。项目经理还需要有强大的组织能力，组织项目部的人员按施工组织计划按期完成任务目标。还需要有安全管理，质量控制方面的能力，总之是一个超强的人。