项目建设准备阶段的工作内容包括哪些

Question

如题所述

Answer 1

施工准备工作始于准备承包建设项目之后，工作分为三个阶段及其工作内容。
1、了解情况阶段。基本任务是了解工程概况，拟定规划设想。内容包括：
①建设项目的规模、设计意图、总平面布置和各单项工程概况、建筑物、构筑物、技术装备及管线的特点，相互关系以及试车、投产的先后顺序;
②建设项目的总体规划、进度要求，摸清征用土地，迁移居民，需要清除的地面障碍物等情 况。并确定是建设单位完成“三通一平”，还是由施工单位承包完成，以及完成日期;
③当地气象、水文、地质、地震等自然条件，交通储运等适应施工建设情况，利用地方工业、社会基础公用设施的可能性，地方建筑材料的供应能力，供施工用的水、电、道路、水上航运、铁路、通讯等条件。摸清存在的困难和问题;
④利用当地供施工用的普工，土木、五金技工以及预制件和配件厂加工能力。生活供应、医疗卫生、文化教育、消防治安等部门支援能力;
⑤拟定施工准备工作计划和施工规划设想或方案。
2、落实准备计划阶段。始于与建设单位签定承包总合同(或总协议)。基本任务是全面部署施工。完成技术资料和施工设施的准备工作。具体工作内容。
①建立施工生产指挥系统与职能机构，配备干部，派先遣人员进场;
②组织有关单位编制施工组织总设计(或施工组织大纲);
③申请订购需要添置的施工机具设备、仪器，培训特殊技术工种工人;
④引进建设项目，还要参与同外商的技术谈判和引进设备、技术装置起运前的检验工作，翻译和学习有关技术资料。
3、开辟施工场地阶段。始于陆续提供施工图纸。基本任务是完成施工生产技术准备工作和具备正式开工条件。要开展工作内容：
①掌握施工所需的工程地质、地形勘探测绘资料和施工图纸，弄清地质结构特点，设计意图、工艺特点和设备技术性能，材料性能，质量标准，技术数据，施工技术规范、规程、标准。并进行施工图会审和技术交底。消除设计差错和设计漏项，解决各专业间存在的设计矛盾，完善设计内容，确保工程质量;
②编制单项工程施工组织设计和单项工程的施工预算，年、季、月施工作业计划;
③陆续派遣施工队伍和技术装备进驻现 场;
④做好施工场地控制网点的测量工作，根据国家的基准点，设置平面和高程控制网，按规定进行埋桩、立石、编号，记录其坐标、高程，由建设单位复核，作为施工定位依据。必要时还要开展地下水观测工作;
⑤平整施工场地，敷设临时供水、供输变电线路设施，架设临时通讯设施，修筑临时交通运输、场地、施工用地的排水系统以及工棚、仓库等临时设施，实现“三通一平”;
⑥组织建设施工用的建筑预制件、木工、钢筋工工场，混凝土搅拌站等。组织“三材”、地方建筑材料和建筑预制件的集运进场;
⑦配合建设单位对设备、技术装置、材料进场的清点、检验、保管和维护。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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Answer 2

工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。

Answer 3

工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。本回答被网友采纳

Answer 4

项目建设准备阶段工作是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
项目建设准备阶段的工作内容
业主方：
1）落实“三通一平”；
2）组织、主持设计交底；
3）参加监理主持的图纸会审；
4）办理报监手续、施工许可证；
5）现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底；
6）交桩；
7）组织、主持第一次工地例会；
8）审批总监核准的开工令。
施工方：
1）落实项目部办公地点；
2）成立项目组织机构，并报监理、业主审批；
3）编制《施工组织设计》等资料并报批；
4）机械、人员、物资进场；
5）《开工令》申报。
监理方：
1）成立项目组织机构，并报业主审批；
2）编制《监理规划》、《实施细则》等资料并报批；
3）审核《开工令》，并签章。

Answer 5

说明建设项目招标准备阶段的主要工作。

（1）建设工程项目报建：根据《中华人民共和国建筑法》，建设单位必须在工程立项批准后，工程发包前，向建设行政主管部门或其授权的部门办理报建登记手续，接受当地建设行政主管部门的监督管理。
（2）办理招标备案：招标方填写“建设工程招标申请表”，并经工程建设上级主管部门批准后，与“工程建设项目报审登记表”一起报招标管理机构审批。
招标备案文件内容包括：工程名称、建设地点、建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、要求投标企业的等级、施工前期准备情况、招标机构组织等。获得招标管理机构认可后才可以开展招标工作。
（3）编制招标有关文件：招标准备阶段应编制好招标过程中可能涉及的有关文件，保证招标活动的正常进行。这些文件包括：招标广告、资格预审文件、招标文件、合同协议书，以及资格预审和评标方法。