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因为每一个企业的企业文化都应该是不一样的,很多公司只是把华为的企业文化生搬硬套过来,没有学到华为企业文化的灵魂,所以才会失败了。
“资源都会枯竭,惟有文化生生不息”。对一家上了规模的企业而言,企业文化的作用是巨大的,是一切经营管理植根的土壤。很多企业之所以学华为、海尔失败,并非因为本身不努力,而是片面追求形式,没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质,包括没有加强建设能够植根经营管理的企业文化。
企业文化是什么?答案五花八门。笔者比较认同一种说法:企业文化是“家教”,即企业这个大家庭中的“长辈”(企业家)对子女等后辈(公司员工)的谆谆教导,以及自己平日的言传身教,从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点牵强,但也不无道理。
现在几乎大家都在学习华为的企业文化,任何一个企业的风格不是学出来的,都是按照自己实际情况做出来的,任何一家成功的公司都是不可复制,因为不同的时期经历的事情也会不一样。华为公司强在战略上从开始做就能有一个非常强大的格局,而且在国内也是独一无二的,华为从创建之初就是特立独行般的存在,一个超级大公司居然没有上市,就这一点是很多企业家做不到的。
被一个超级大国打压还能这么硬气,估计国内只有华为公司了,想想当初中兴受到打击直接就崩了,只能接受别人的所有条件,底气来源于实力强大的研发实力,学习华为的企业文化只是看到狼性文化,却看不到任正非那份大气,很多企业的老板要求员工学习华为的狼性文化,结果在投入上还是原来的样子,这种企业经不起折腾,现在很多互联网企业玩的都是资本运作,先把市场占领下来,然后拿到高估值就去上市圈钱了,这种模式用的比较多,结果这个企业在上市之后股票一路走低最后被迫退市。