管培生，通称“管理培训生”，又叫“MT”，其定义来源于外资企业“以塑造企业将来管理者”为首要目的的特别新项目。每一年校园招聘，以管理培训生的地位进到企业的应届毕业生，便会在企业接纳各种各样学习培训，通过一段时间的轮岗制度，最终再经过单位和管理培训生自身双选，最终定好自身的岗位。相对性于一般校招收, 管培生有许多独特性：管理培训生最终的定岗定编广泛要比一般校招收的起始点要高。举例说明，在公关活动公司中，管理培训生的定岗定编岗位是高端顾客实行，而一般校招收必须从顾客助手开始做起无限的岗位公司对管理培训生的综合能力规定较高，
必须在学校期内有目的地塑造各领域的创新能力，如沟通协调能力、管理能力、协作水平等管理培训生的应聘求职市场竞争非常猛烈，并且还随着非常高的不合格率，定岗定编前还会继续有一部分人淘汰掉实际中的管理培训生是什么样子？所以说，管培生的确是普遍存在的，并且有一定的“光晕”和优点，但现阶段而言，大量的是夸大其词。一不小心你也就入行儿。小规模纳税人企业，并没有真实的意义上的管理培训生，由于公司不完善。
一部分公司便是夸大其词，以管理培训生的知名度招你进来，实际上是让你来做产品销售，立即的业务员不太好招，那么就换一个高大上的名字。因此，需看招骋的管理培训生是否物美价廉的，可以从下列多个视角调查下：公司规模及单位设定：假如公司都不大，单位也很单一，最少这类公司，招的算不上是真实的意义上的管理培训生，这类简历出去，大型企业都不认。自然，这类也是有取得成功的机遇，便是和老板一起做成功了。看下公司是否基本上仅有市场销售岗：假如公司大多数全是市场销售岗，那对你说你没有那么多的机遇让你来轮岗制度，那么就在市场销售职位上塑造你啊。本人的应聘求职整体规划：即使是公司有管理培训生职位要求，
你也要尽可能多的熟悉公司有关部门的状况，及其本人的应聘求职方位，看是否和本人标准相符合。一定不能怀着一种“我进来便是做管理方法”的想象，你让原先公司的元老级忠臣都去扫街道么？因此，在面试管理培训生的情况下，一定要多调查考察公司，不必感觉是天上掉下来的馅儿饼，或许是个圈套。最终说起的是，不必惦记着一口吞掉一个胖子，如果有适合的成长机遇，无论是管理培训生也好并不是也好，在就业的情况下都不能好高骛远，彻底瞧不起或是不愿意做底层的事情，要一步一步一个脚印打好基础，再为本人进来高管做好准备。