人力资源管理系统其实就是办公工具．工具的第一要求是要实用．实用就要有用处，软件上就叫有功能．还要好用，就是易学易用，灵活多变．还要有保障．也就是服务要及时到位．以则科人力资源管理系统来说
1．功能多：包含人力资源管理六在模块各个方面，甚至是企业其它管理方面都有．
2．易学易用：采用最简捷朴素常用的文字命名，各模块各功能布局／操作规范一致，操作顺序都是从左至右，多页面切换的方式．
3．灵活多变：可以无限自定义项目，自定义表，自定义函数，自定义公式等．只要系统中有基本数据，有规则，不用开发人员的情况下就可以做出功能，调整需求．
4．服务：一年365天每天24小时可服务，不分白天黑夜公休节日．提供完善操作说明书及视频教学．
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-08-28
1、将人事系统定位于医院信息系统（HIS）的一个子模块
医院信息系统（HIS）将医院的诊疗过程、患者档案以及行政管理等工作集成在一个平台上，支撑医院的医疗服务、行政管理等业务处理。业务管理系统和人力资源管理系统有一个根本区别，即业务管理系统是以医疗工作为中心设计的，而人力资源管理系统是以人员为中心进行各种人事业务的处理，两者的设计逻辑、底层架构完全不同。
从集成应用的角度来看，HIS系统对多个子系统的集成程度越高，系统就越庞大，数据结构就越复杂，那么系统调整的难度就越大，即使表面上看来非常细微的一个调整也可能引发到系统内部非常复杂的、涉及非常多的关联数据的调整。医院人事管理的复杂性决定了对系统的灵活性要求非常高，特别是当前医院正处于改革期，系统能否适应医院人事管理的改革是一个非常大的挑战，而灵活调整正是医院业务系统（HIS）的软肋。
2、贪全求大导致项目失败
有的医院希望系统一上线就解决所有人事管理问题，于是一次性地把全部人事管理需求囊括到系统中。但必须注意的是，这种“毕其功于一役”的想法过度理想化，因为这将对医院人事管理的成熟度、制度的规范性、各部门的配合度，以及实施周期、系统建设投入等都会是极大的挑战，往往实施时间漫长、投入大量精力，却难以见到明显效果，这样对人员积极性、领导满意度都造成了极大影响，甚至导致项目的中断。
3、过于追求低价
有些医院在信息化选型时高度关注价格因素，甚至将价格压低到无法覆盖成本的程度，但供应商为了平衡收益，只能尽量压缩工期、尽量减少人工投入成本，结果则是项目遗留问题多、隐患多。另一方面，某些供应商从单纯的竞争导向出发，在售前阶段过度承诺，采取低价竞争，诱导用户低价签约，一旦进场实施之后，或者追加开发费用，或者产品功能无法实现，最终导致项目不得不推倒重来。成交价格仅是表面上的价格，后续供应商是否能够提供长期、优质的服务才是系统具有生命力的保障。一些医院的系统应用失败就是因为后期的服务跟不上，遇到问题要么是不断要求医院追加费用，要么就是一拖再拖，直到用户妥协。因此，单纯地追求低价，无论对医院还是供应商都不是最优选择。
4、供应商的实施专业能力影响项目成败
供应商的实施能力是项目成败的关键。通常来说，一个成熟的顾问都需要较长时间的实际项目经验积累，一个不了解医院业务的实施顾问是很难与医院的人事管理人员进行沟通的，在不了解医院人事业务的情况下，实施出来的成果也很难满足医院的实际人事工作要求。因此供应商的实施能力是否强大，是否有真正了解医院业务和产品的实施顾问等都关系着项目的成败。
因此，在选择软件供应商时，要考察是否具备丰富的人力资源业务体系经验和能力，是否能够在系统建设中为客户进行一定的管理梳理、提出优化建议，是否可以结合其他客户的管理经验转移到新用户的业务中等。系统建设完成后，用户不仅获得了一套信息系统，也在一定程度上实现了人力资源管理体系、流程的提升与优化。本回答被提问者采纳
医院信息系统（HIS）将医院的诊疗过程、患者档案以及行政管理等工作集成在一个平台上，支撑医院的医疗服务、行政管理等业务处理。业务管理系统和人力资源管理系统有一个根本区别，即业务管理系统是以医疗工作为中心设计的，而人力资源管理系统是以人员为中心进行各种人事业务的处理，两者的设计逻辑、底层架构完全不同。
从集成应用的角度来看，HIS系统对多个子系统的集成程度越高，系统就越庞大，数据结构就越复杂，那么系统调整的难度就越大，即使表面上看来非常细微的一个调整也可能引发到系统内部非常复杂的、涉及非常多的关联数据的调整。医院人事管理的复杂性决定了对系统的灵活性要求非常高，特别是当前医院正处于改革期，系统能否适应医院人事管理的改革是一个非常大的挑战，而灵活调整正是医院业务系统（HIS）的软肋。
2、贪全求大导致项目失败
有的医院希望系统一上线就解决所有人事管理问题，于是一次性地把全部人事管理需求囊括到系统中。但必须注意的是，这种“毕其功于一役”的想法过度理想化，因为这将对医院人事管理的成熟度、制度的规范性、各部门的配合度，以及实施周期、系统建设投入等都会是极大的挑战，往往实施时间漫长、投入大量精力，却难以见到明显效果，这样对人员积极性、领导满意度都造成了极大影响，甚至导致项目的中断。
3、过于追求低价
有些医院在信息化选型时高度关注价格因素，甚至将价格压低到无法覆盖成本的程度，但供应商为了平衡收益，只能尽量压缩工期、尽量减少人工投入成本，结果则是项目遗留问题多、隐患多。另一方面，某些供应商从单纯的竞争导向出发，在售前阶段过度承诺，采取低价竞争，诱导用户低价签约，一旦进场实施之后，或者追加开发费用，或者产品功能无法实现，最终导致项目不得不推倒重来。成交价格仅是表面上的价格，后续供应商是否能够提供长期、优质的服务才是系统具有生命力的保障。一些医院的系统应用失败就是因为后期的服务跟不上，遇到问题要么是不断要求医院追加费用，要么就是一拖再拖，直到用户妥协。因此，单纯地追求低价，无论对医院还是供应商都不是最优选择。
4、供应商的实施专业能力影响项目成败
供应商的实施能力是项目成败的关键。通常来说，一个成熟的顾问都需要较长时间的实际项目经验积累，一个不了解医院业务的实施顾问是很难与医院的人事管理人员进行沟通的，在不了解医院人事业务的情况下，实施出来的成果也很难满足医院的实际人事工作要求。因此供应商的实施能力是否强大，是否有真正了解医院业务和产品的实施顾问等都关系着项目的成败。
因此，在选择软件供应商时，要考察是否具备丰富的人力资源业务体系经验和能力，是否能够在系统建设中为客户进行一定的管理梳理、提出优化建议，是否可以结合其他客户的管理经验转移到新用户的业务中等。系统建设完成后，用户不仅获得了一套信息系统，也在一定程度上实现了人力资源管理体系、流程的提升与优化。本回答被提问者采纳