第1个回答 2020-12-18
厂长,字面上就是一厂之长,有带动工厂整体加工制造的主要责任者,当然也有部分企业的厂长的职责是统管研发,工程,品质,生产,销售及采购等,这个要结合你们工厂的岗位设定来确定;首先我说下我的个人理解,先从单纯掌管制造的厂长说起,生产加工是每个工厂最核心的部分,而厂长是管理岗位,管理职责大于技术职责,关键在于统筹及决策,那么想要做好厂长,首先要对于产品足够熟悉,流程足够了解,这是第一步,因为这是基础的部分,生产什么产品,产品怎么生产出来的是基本功,有了这个基本功你才能够融入到大家的工作氛围中,不管在会议上还是其它场合你才能更好的了解下属在说什么;第二步,了解人,了解企业文化,人永远是一个企业的核心,即使在一个自动化程度非常高的企业也是,因为机械也是人发明出来的,但是人类手脚和头脑的复杂度是机械暂时无法完美复制出来的,那么从你的团队人员开始了解,一线人员到骨干人员,你都需要了解,了解人的时候,你也会了解企业文化,因为这会对于下一步你如何布局出招起到很关键的作用;第三步,如果在不考虑订单的情况下,工厂都注重质量,交付,效率,成本几个方面,但是能把这四个方面都做好的企业基本都已经是什么500强了,所以如果是比较小的企业,严重的这些优势是一个都没有的,即使在名企,这些也是加工制造型企业一直需要提升的一个永恒的话题,了解这几个方面工厂的现状,树立季度,年度指标是你需要做的第三件事;第四步,有了计划就要执行,或者试行你的想法,要你的团队和你共识为这个共同的目标努力,所以你需要说明并且说服你的团队,让他们能以你为核心展开新一轮的突击;这些过程中你都会发现多多少少不管从技术,管理还是企业文化上看到企业的一些短处或者弊端,而在你树立了方向和方针以后,就需要慢慢的解决掉所有的这些伴随的问题,也为你的企业目标达成清理道路,这里不排除裁人换血,流程规范定义等等;当然如果比较大,比较复杂的企业你可以分布来实施,小公司可以一起抓;最后你还要做到经常和老板做沟通,了解老板经营的目标和计划,也包括你自己的想法,这样可以适当做出调整,以上,供参考.