新接手团队管理,管理混乱,人浮于事,该怎么管理？

Question

如题所述

Answer 1

确定自己新团队规划，为团队起到表率作用，给大家赋能，为公司创造价值。
首先，有一个整体方案，要对新团队的愿景和定位进行规划。明确团队面临的环境及待提升点，并合理对团队的工作进行配置，方案要跟你的主管领导汇报确认，并与新团队同步。当然这个报告如果是和团队一起做出来效果会更好。
其次，做为管理者要身体力行，作为团队的表率。这样大家也能看到你的很多正能量，收到正面影响，从而潜移默化。而不是说一套做一套，只是给团队制定规则，而自己搞特殊。
第三，给团队赋能。给大家创造良好的工作环境，既然做管理肯定有自己的优势和核心能力，要能站在咨询顾问的角度，给伙伴的工作建议，并支持其规划自己的发展，也让大家感受到归属感。
第四，让这个团队为公司持续创造价值。持续为公司创造价值，做出成绩和亮点，可以让大家有荣誉感 也是团队能长期存在的理由。
第五，就是关心大家得生活。尤其是员工家里有什么事情，要让他能感受到组织的温暖 能帮的就多帮帮。