提高核心竞争力，很多人会谈到要努力勤奋，要把事情做到极致，要打造自己能力的稀缺性等等。
但是，发现没有？我们往往集中讨论在提高竞争力的效率和方法，却忽视了一个重要的前提：只有在正确方向下的效率和方法才是有价值的。
否则，即使效率和方法再好，也是一条道路走到黑——陷入死胡同，无论是读书还是工作。
有意识地在工作中培养自己成为复合型人才
虽然就业市场正在面临寒冬的挑战，停止招聘的，减少headquarters的，裁员的，听起来个个都耸人听闻。但是，在这种情况下，有一类的职场人不但不会有“裁员”风险，反而特别值钱，这些人就是 —— 复合型人才。
所谓的复合型人才，按照百度百科的介绍，即 “ 各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面要能出类拔萃的人。 复合型人才应不仅在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关技能。"
提炼一下，复合型人才应该具备两个重要特点。一，除了有一项专项能力，还应该有其它专项能力。 二， 能力掌握方面有要求，不是浅度掌握，而是几项技能都有深度掌握，有独当一面的能力。
公司在资源紧张的情况下，复合型人才是可以帮助公司提高人效产出比的（ 一个员工的成本和TA可以产出的实际价值比）。网上有个很流行的说法，好的招聘人才的原则应该符合“ 1个人，干2个人的活，给1.5个人的钱 ”。
举个例子，我招一个新媒体运营，如果TA既可以写内容，又可以做活动做粉丝，还会一点PS做设计。在相同条件下，如果另外一个新媒体运营只会单一写文案或者只会做活动。如果你是老板，是不是也更愿意雇前者？
但这里，还会有个很明显的误区，很多人会误以为自己是个“复合型人才”。
如果你现在在一个小型创业公司做活动运营，因为客观主观原因，可能会发生这种情况： 你除了平时做活动，还会涉及写公众号写微博，有时候拉赞助要化身为商务，做品牌活动又要化身为PR，和技术提需求又化身为化原型的产品经理等等……一年下来，你发现除了技术和设计以外，几乎所有的东西你都做过一遍。
但这并不表示 “ 你已经是复合型人才了 ”，因为很有可能你这几项技能都只掌握了40，50分，而复合型人才的一个特点是，拥有多项的深度技能。这表示，起码这些技能即拥有70分以上的水平，也就是有独立操盘的能力。
如果你符合复合型人才的标准，那么恭喜你，不管在经济环境的变化，你已经有了安身立命的技能。
但是，如果你觉得离这个标准还差些火候，那我建议一定要有意识地培养工作技能的深度和广度。
深度指的是，从部分负责一个业务，到独立负责一个简单业务，再到独立负责一个负责业务，成为资深专家或者管理者。而广度指的是，假设你是一个文案策划，当文案做到资深的程度，可以发展一些其它技能，例如活动策划，例如品牌公关等等。