公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理？

Question

如题所述

Answer 1

现实中有财务总监是总经理还是销售总监是总经理的成功案例。比如格力的董事长董明珠是从销售出身的总经理，而阿里巴巴的张勇是从财务总监出身的总经理。谁当总经理没有固定的模式，适合符合企业的经营发展。没有做过财务经理，现在是财务经理。

以我的经验，销售和财务经理其实并没有天然的对立。一个负责公司创收和创造业绩，一个负责公司财务运营和内控安全。经常发生的可能引起反对的无非是应收账款的预算合规性、成本控制和账期。首先，绩效预算和目标是以公司名义下达的指标。财务只负责最后的成绩。

现实中，有些老板擅长营销推广，在营销过程中与企业的销售总监有共同话题，对市场和竞争对手的判断有高度的契合度。所以，销售总监对老板很重要，老板也很看重销售总监，所以销售总监成为总经理的概率比较高。财务总监和销售总监是企业的核心高管，也是老板的得力助手。

能做到这个位置的都是人才。那么，财务总监和销售总监谁更适合做总经理，需要根据企业的不同发展阶段，以及老板的特点和企业的生产经营情况来确定。财务总监作为总经理的优势主要是财务总监的全局意识和战略高度。另外，财务总监更熟悉企业的生产经营流程和制度，有些企业主不太重视管理。

而且财务总监的职业习惯也是侧重于业务运营和内部风险控制，所以财务总监成为总经理的概率不是很高。但当一些老板非常依赖财务总监，希望通过管理和资本运作把企业带到另一个高度时，财务总监更适合做总经理。通过财务管理，可以不断地渗透到企业的生产经营过程中，清晰地了解和掌握原材料采购、生产加工、库存、物流，最终向客户销售产品、收回货款的经营管理全过程。

Answer 2

销售总监。因为销售总监更懂管理，而且更适合管人，所以我觉得销售总监更适合当总经理。

Answer 3

财务总监更适合当总经理，因为财务总监对整个公司的运营和成本都是非常了解的，他当总经理更有利于公司的发展。

Answer 4

我个人觉得销售总监是比较适合当总经理的，因为销售总监平时接触的人比较多，有更广的视野，在其管理上就有一定的优势存在，财务总监一般是对公司的一些花费进行计算，但是也是因人而异的，要根据他们的自身实力来进行比较。