在企业战略管理模式中，资源战略管理强调内部资源的重要性，认为公司内部环境相对于外部环境，对公司竞争优势的塑造起着决定性作用。通过积累战略所需的资源，如不断学习、创新，企业形成核心能力，这直接关系到其在市场中的竞争地位。通过资源关联性增长，企业可以扩展市场份额，追求资源潜力开发与新资源发展的平衡。跨国公司如IBM、微软等通过在本地设立研发机构，如引入当地人才，实现R&D本土化，来提升竞争力。
能力战略管理则关注组织内部的知识系统和动态能力。公司能力，即完成某项工作的可能性，是公司竞争优势的关键。公司间的竞争本质上是能力的竞争，考察公司战略和竞争优势时，应聚焦内部，特别是核心能力。在国际市场中，跨国公司需依赖前期战略的影响，以降低资源控制成本，但同时需考虑市场特性和环境差异，确保资源和能力的适配性。
因此，协调运用资源和能力的战略管理模式在跨国公司发展中的作用不可忽视。全球化的企业通过跨国传输资源和能力，尤其是无形资产，来适应新市场的需求。在国际市场的成功，需要跨国公司深入分析资源与能力，实施相应的战略。总结来说，合理运用资源与能力是跨国公司在国际市场获取核心竞争力和利润的关键所在。
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。