激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
1、精神激励即内在激励。是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。
2、薪酬激励机制，是企业运用薪酬的刺激。使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。对于一些条件成熟的企业，有必要推行年薪制的尝试，以形成对经营管理人员的有效激励。
3、荣誉激励是一种终极的激励手段。主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量。
4、工作激励。是指通过分配恰当的工作，满足职工自我实现和尊重的需要，从而激发职工的内在的工作热情的方法。
激励注意事项
1、激励员工要本着实事求是的原则进行，不能无依据的无中生有激励员工，这往往会走向负面。
2、激励员工的时候要注意及时性，也就是说在员工取得一些重大成就的时候，及时性给激励。
3、激励员工的时候要注意适度，精神激励和物质激励相结合的方式，不要一下来得过多过滥。
激励的方法有很多种，以下列举其中几种常见的激励方法：
1. 直接经济激励：直接经济激励是最常见的激励方法之一，包括提高薪酬、发放奖金、股票期权、股份计划等，可以激励员工积极参与工作，提高工作效率和绩效。
2. 间接经济激励：间接经济激励包括提供良好的工作条件和福利待遇，如提供优厚的保险和福利、提供舒适的工作环境等，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造性。
3. 职业发展激励：职业发展激励包括提供良好的职业发展机会和晋升机制，如提供培训和发展机会、制定职业发展规划等，可以激励员工不断提升自己的能力和技能，从而实现个人和组织的共同发展。
4. 工作氛围和文化激励：工作氛围和文化激励可以通过营造良好的工作氛围和文化，如提供团队合作机会、鼓励员工参与企业文化建设等，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造性。
5. 知识分享激励：知识分享激励可以通过鼓励员工分享知识和经验，如设立专家咨询团队、开展内部培训和研讨等，激励员工不断提升自己的能力和技能，从而实现个人和组织的共同发展。
6. 社会责任激励：社会责任激励可以通过鼓励员工参与社会公益活动，如组织志愿者服务、参与环境保护等，提高员工的社会责任感和归属感，从而增强员工的工作满意度和忠诚度。
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