快贷人工客服电话是多少

Question

如题所述

Answer 1

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第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定的二倍支付赔偿金。
第四十九条国家采取措施，建立健全劳动者社会保险关系跨地区转移接续制度。
第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

Answer 2

也不为世事纠葛所困顿，安于平淡

Answer 3

请拨打-官方客服029-62371207（24小时为你服务）
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没有将社交功能独立，彻底洗出一批社交用户群体
就目前公测的情况来看，美图社交是聚合在美图秀秀 App 的“社区”频道里，而“社区”里的社交情况，其实更像是当前流行的图片社交产品，如 nice、in、花瓣等，产品形态非常初级，用户可对图片进行地理位置标注、话题词添加，用户与他人的关系仅仅只是订阅关系，搜索框里仅支持搜索 MT 号、昵称、话题。
美图的“社区”功能并不是独立 App 产品，这意味着用户仅能通过美图秀秀 App 才能进入，另外，一个频道能够施展的空间非常有限，要想成长为一个成熟的社交性产品，就会让主 app 变重，也会抢夺用户本身的注意力，用户之所以使用美图秀秀 App，是奔着美图功能去的，而不是社交因素，而在工具属性里，用户是不需要登录 ID 的，这样由普通用户向社交用户转移的可能性又降低了一层。
美图应该在推出社交战略之际，直接上线独立的社交 App 产品，哪怕只是 1.0 版本的产品，但好歹能够将洗出一部分社交用户群体，现在加载在美图秀秀 App 上，将来要是该社区产品独立，就不容易了，会流失掉部分用户。
推出独立社交 App 的话，美图秀秀还是有优势的。美图 2017 年财报显示，美图累计月活跃用户总数为 4.16 亿，其中美图秀秀、美拍、美颜相机的月活跃用户数占累计活跃用户总数的 75%，系美图最主要的三款产品，有着三个爆款产品加持，美图独立出的社交产品很容易获得一批种子用户，这方面，移动互联网领域早就有各种案例，比如，阿里旗下的粉丝娱乐平台阿里星球，就是从天天动听里洗出来的，一面宣布天天动听关闭，一面将用户导到阿里星球上，原百度音乐的种子音乐也是从千千静听里导出来的。
可惜，美图并未借鉴这些“前辈”们的经验，而是将社交加载在美图秀秀 App 里先做测试，这波操作，一下子就将美图的社交格局做小了。
社交定位不清晰，容易陷入左右互搏
现在已经没有纯粹的图片社交平台了，in、nice 等图片社交应用，已经不再是只为用户提供图片内容了，图片、视频、文字、直播等多元化载体才是图片社交应用的真正形态。
美图的社交产品，如果要想彻底吸引用户，最终也得走上这条路，完全靠纯粹的图片产品是不够的，用户能够接受图片介质，就能够接受短视频、直播、文字等介质，除非美图想把其社交产品变成一个摄影美图类爱好者的聚集地，而这种平台无疑会刷掉很多非摄影美图类爱好者，这就大大浪费了美图累积的用户资源。
如果美图社交也发展成 in、nice 的形态，最终就会跟美拍形成左右互搏，究竟是美拍的短视频、直播，还是美图新产品的短视频、直播呢？这种左右互搏对于美图来说肯定不是好事儿。
美图对外宣称的是社交战略，但产品方面更像是社区型产品——图片内容的聚集地，并不是 IM 工具，而在社区型产品上美图也走了许多弯路，时间节点、未推出独立的 App、产品的定位不够清晰等，都会让美图在社交这条道路上难上加难。
社交这条赛道上，早就是“狼多肉少”，熟人社交、陌生人社交、IM 工具、图片社区、短视频社区、直播社区等皆已各自站位，美图想要来“插一脚”，友商们是不会给这个机会的。
美图社交还能怎么做？
工具型产品向社交产品延伸并不是没有成功案例，美图坐拥 4.16 亿月活跃用户的基数下，要是能拧成一股绳子非要做社交还是有机会的，怕就怕扭扭捏捏，舍不得全力押注社交赛道。
在如今的时间节点下，想要“小打小闹”就做出一款精品的社交产品，最终只会面临关停的局面。美图如果真想做社交的话，还能怎么做呢？郭静的互联网圈认为，可以从以下三点上来做：
吸引注册用户，提升社交底层建筑
工具型产品的弊端就是非注册用户过多，一旦其成为注册用户，平台就有机会做更多的事情，比如手机搜索，当用户成为注册用户后，系统推荐的 feed 流内容会更加精准。工具型产品本身并不具备社交基因，只有注册用户足够多，才会让其在成为社交产品的道路上更加顺畅。
App Store 的信息显示，美图旗下的产品矩阵包括美图秀秀、美颜相机、美拍、潮自拍、美妆相机、美图贴贴、美图美妆、表情工厂、MeituFamily 表情包贴纸、柚子相机、美拍大师、万能相机、九格切图、PartyNow、WIDE 短视频、美图定制、美图传图助手、美图遥控器、有颜、Whee（定制表情包工具）、PlusMe。这些产品当中，绝大多数都是工具型产品，并且以图片美化类产品居多。
美图应该基于美图秀秀的优势，推出更丰富的产品体系，而不是只聚焦于图片美化这一特定功能，当美图的产品体系足够丰满，来自各处的注册用户才会让美图社交用户群大众化。
定位社区，而不是社交
用户在美图上美化后的图片既然能发在微信朋友圈、微博等社交网络上，就能够发在美图自己的平台上，从这一点看，美图的社交不是完全没戏的。
可问题在于，用户发布的内容聚合，更像是社区产品，而不是社交产品。美图社交的对标对象是 in、nice、百度贴吧、她社区、辣妈帮这类社区型产品，而不是微信、微博、QQ 这种社交产品。
社区产品，同样能够诞生出估值数十亿美金的公司，就当下的移动互联网环境来看，一旦你成为该领域够大的巨头，商业化回报绝对不会小。
跨界和协同
一方面协同美图旗下所有业务线优势，另一方面，可以跟其他产业进行跨界合作，来自互联网各个产品线的跨界合作已经非常常见了，巨头与巨头，互联网公司与传统企业，都在进行跨界合作。
如果美图的社区产品能够做起来，商业化上还是很具想象力的，美图财报显示，2017 年在线广告的收入为 3.075 亿元，这意味着只要美图的社区产品成功，完全不用担心广告收入增长率问题，另外，社区还可以跟美图手机结合，直接在社区产品上开设美图手机专区，也间接能够带动美图手机的销量。
可惜啊，要是美图早几年做社区的话，现在再不济也能够与 in、nice 媲美，年收入也不少，“后来居上”更多的是存在故事书里，商业现实里，晚了就只能处于被动。