真实人物故事
第二十一期
大城市的小人物，做平凡生活的真实记录者
以第一人称视角，带你走入平凡的真实生活
本期人物：
连锁网吧老板
本期主题：
人生如戏，贫富很多时候是在一念之间，本期主题人物，是我身边一位朋友的真实经历。
在一家连锁网吧任职管理者的他，月薪不过1万元，而在这个夕阳行业中的他，却通过突然的顿悟，得以赚取到以往不敢想象的收入。
一个人突然之间的暴富，或许并不是一件好事，正所谓德不配位必有灾殃，尚且沉浸在暴富之中的他，很快迎来了人生中的一次重大挫折。
我认为他身上有着很好的故事，这个故事，既可以揭示企业管理中的一种陋习、明确许多“小老板”到底在想什么，也可以为许多老板敲响警钟。
他的经历告诉我们，向上负责、任性妄为，便是企业、老板的自毁之路。
以第一人称，讲述他的故事：
每个人的人生都有不同的梦想，而我的梦想却并没有他人那般的“高大上”，反而显得十分接地气，我的梦想，是成为一名网管。
我也不知道这为何会成为我的梦想，或许是小时候无数次被家长从网吧里拖出来，或许是从小兜里的钱，不足以支撑我在网吧中遨游。
很长一段时间，我都羡慕网管，因为他们的工作便是在网吧之中，每天无所事事地玩着游戏，只需要帮人打卡上机即可。
要知道，抱有这种梦想的我，显然对学习不屑一顾，最终大专毕业的我，与其说是实现了梦想，不如说是找到了出路。
没错，我成为了一名网管，虽然父母气得够呛，但对我来说这称得上如愿以偿。
从网管到
网吧老板
有时候命运称得上有趣，假如大专毕业的我，没有成为一名网管，没有进入一个夕阳的行业，而是进入到一家欣欣向荣的企业之中，那么我很可能会毫无建树。
但在网吧这个夕阳行业、作为一名网管来说，我的学历显然是具有优势的，这种优势使我很快便成为领班、接着又成为店长。
如果说我和其他同事，区别在哪，或许我们之间的区别是，他们不过是短暂栖身，而我作为本地人，显然会在公司工作更长时间。
成为店长后的我，开始管理员工，而一个人一旦开始管理别人，脑子也就活泛了起来，之所以脑子会活泛，因为自己不再需要身体力行的工作。
做网管的时候，我每天工作12个小时，从早8点到晚8点，每个月还需要倒班，变为晚8点到早8点。
你知道，一个人在如此高强度的工作之中，是没有任何精力去考虑其他问题的，更为重要的是，许多人虽然知道如何能获得公司的青睐，但由于他是执行者，自然也不愿将内心中的方法说出。
每一个网管都知道应该在哪一个时间点进行设备的清洗，才能让顾客感到更加满意，可谁愿意说出来呢？毕竟说出来，就意味着工作的增加。
我是一个薄情的人，当我成为店长之后，我很愿意将这些话说出来，并且从我的店面开始施行，虽然员工对我产生了抵触的心理，但了不起不过是换一批员工而已。
这无疑使我快速得到公司的青睐，很快我便加入到公司的店面巡检工作，接着我便有幸进入后台，成为营业部的一名基层员工。
在这种连锁企业，进入后台则意味着拥有了更多的权利与收入，但可惜的是，这是一家连锁网吧，而不是连锁饭店、不是连锁车行。
一个夕阳行业，是对网吧最好的形容，公司里的老板、高层，曾经赚得盆满钵满，如今却每天焦虑于如何提升业绩，回复到他们曾经的辉煌时代。
网咖、电竞馆，他们进行了很多尝试，也确实让业绩得以提升，但业绩提升的同时，是高昂的装修费用与摊销费用。
作为部门一名基层员工的我，却清晰知道高层、老板的方向错误，他们不应该对抗大势，而应该顺应大势。
我侧面提醒过他们，但对于手里有钱，并且希望再现辉煌的老板来说，自然是希望进行一些更为高端的尝试。
既然如此，那我便顺应大势，消费降级。
从一无所有到
应有尽有
网咖、电竞馆，这不被我所看好，毕竟网吧的无盘系统限制，导致即使是在高配置的前提下，也无法得到应有的游戏性能，竞技自然无从谈起。
至于网咖，确实是一种新兴的模式，但维持可以，想要以此赚钱，我依然不看好，我看好的，是消费群体，而非经营模式。
在公司高层、老板从充满热情到焦虑无力之后，公司陷入一潭死水，成为了一个“混日子”的好地方，但混日子和赚钱有着天然的冲突，因此我选择了辞职。
我也不知道什么时候，我对金钱产生了如此强烈的欲望，或许是看到老板的纸醉金迷，或许是看到身边朋友的飞黄腾达。
总之，我做了一个决定，以家里的房子作为本钱，我决定开一家网吧，而我的目标群体，则是大学生。
有人或许会疑惑，大学生在宿舍里，基本上都有电脑，根本没有去网吧的需求，但实际上并非如此。
在14年的时候，虽然许多大学生都用上了电脑，但我所寻找的，是那种网络卡顿、学生无心学习的三流大专。
要知道，在这种学校里，很多学生确实是没有电脑的，而一个宿舍中只要有大于2名学生没有电脑，那么这一个宿舍的人，则有了网吧的需求。
他们并不需要多好的环境，并不需要多高配置的电脑，他们只需要连坐、只需要氛围，因此我那微薄的本钱，也足以支撑我开起一家网吧。
我不知道之前的老板，为何不愿意开这样的店面，但第一个月我的流水便达到了10万，除去成本、摊销，我可以净赚近2万。
更为美妙的是，这种大学往往开得十分偏僻，而偏僻则意味着我只要提供住宿，便可以以极低的薪资，招到心仪的网管。
很快，我便在省内开了4家网吧，虽然业绩各有高低，但一年除去成本净赚60万，对我来说并不是什么难题。
那一段时间，我最怕听到的话，就是穷人乍富，因为我便是其中的典型，我的生活便是消费，买车、买奢侈品，每天出入人均消费500+的饭店。
潇洒，便是对我最好的写照，可这种潇洒能维持多久？我并不知道。
更多的钱
却让我遭遇挫折
人一旦有了钱，最想要的是什么？在我成为一名老板之前，我并不知道这个问题的答案，但成为一名老板之后，我才知道，最想要的，是更多的钱。
但我已经无心管理，因此组建了一个小型的后台团队，日常工作完全地交给了会计与店面巡检。
所幸的是，作为一名老板，我可以以极低的成本去促进我的收入，而最好的方法，便是给店面下KPI。
如何赚到更多的钱，并不需要我去考虑，我只需要设定一个目标，然后强硬的要求店长完成即可，他以什么方式、手段，则不在我的考虑范围之内。
这种手段是立竿见影的，因为这关系到了店长、网管的薪资，在前几个月，各个店面的收益得以高效增长。
那时候的我还在想，虽然以前公司的KPI很烦人，但看来效果是真的好，也怪不得以前老板如此钟爱。
但可惜好景不长，在后续的几个月时间里，各店面的业绩快速下滑，即使是我不断地调整考核严厉程度，也无法挽回这种下滑。
我在各店巡检的时候，却并没有发现什么问题，与几名顾客谈了谈，也没有问出个所以然来。
由于这几家店面的开设，都是依靠现金流，下滑的业绩很快便影响到了店面的更新换代，后续没有新增会员的情况下，可以说我的店面一直没有进项。
毕竟会员储值的高赠送额度，使得许多顾客根本不必担忧卡内余额，就在这种现金流危机之中，我不得不关闭2家店铺，更是辞退了店长和后台小组。
而关闭店铺的过程中，却发现了问题所在，问题便在于，店内许多的电脑根本无法运行，因为有店长购买网上的报废配件进行了替换。
我很想追究责任，但可惜的是，之前的店长早已辞职，而监控也早已被覆盖，这个哑巴亏，我不得不吃下。
在我关闭最后一家店面时，店长告诉我，除他之外的店长，都在串通起来“搞外快”。
我并不理解他的意思，但他向我解释道：“公司包场、废品收入、付费推销”，这些事你都不知道吗？
这确实是我不知道的，但这些“异业合作”，确实并非空穴来风，但店长与后台小组早已被我辞退，我还有什么办法追究呢？
就在我懊恼万分的时候，这最后一位店长和我说道：“你太信任他们了，忠心耿耿地赚不到钱，把你哄得开心的人，却赚了不少”。
听到这句话，我无言以对，确实，那几位店长都是被我所青睐的，而青睐他们的原因，是他们嘴上的歌功颂德，与行为上看似的无条件服从。
原来，这些歌功颂德、这些所谓的服从，不过是暗度陈仓罢了。
失败的
我是一个失败的老板，在这些年里，我总是想尽方法去克扣基层员工的薪资，只考虑到自己想要购买的东西，却忽略了他们的贡献。
更为重要的是，我所青睐的那些店长、后台小组，其实都是在“向上负责”，他们不管员工的想法、不管顾客的想法，只需要考虑我的感受。
而我却将他们这种“向上负责”，看做是一种对我人格魅力的折服，最终让我满盘皆输，将会员余额退费之后，我算了算，这几年的时间里，我不过是赚的一个不赔不挣罢了。
但，如果我没有肆意妄为，如果我戳破了他们的“向上负责”，或许我又会迎来一种不同的结局。
如今的我，终于认识到了自己或许并不具备成为一名老板所需要的阅历。
以我的视角
看他的人生
一个人赚到了钱，最需要提防的便是“膨胀”，因为赚到了钱，不意味着一个人拥有了长久的赚钱能力，也不意味着他的收入，永远不会下降。
作为一名企业的老板，追求更高的收入，在我看来其实是一种普遍的现象，但这种普遍现象合不合理，则取决于一名老板对收入的追求，是出自于何种动力。
如果一位老板对收入的追求，是为了购买更多的奢侈品，获得社交攀比交锋中的胜利，那么我认为这必然最终会使老板迷失掉自我。
但如果一位老板对收入的追求，是为了让自己的手下的员工，可以获得更高的薪资，可以获得更为长远的发展空间，那么这种老板，才能得到真正的成功。
可惜的是，许多老板是自私的，他们更关注于自我的享乐，而忽略了员工的需求，从而使得与员工之间离心离德。
那些真正正直、善良、具有能力的员工，往往会选择离开这种老板，从而在他处寻找更为有意义的工作。
但还有一部分员工，则恰恰看重这种老板的特点，以各种阿谀奉承、以看似无条件的服从，来麻痹老板，从而获取到更多的收入。
有趣的是，这正是许多老板喜欢的样子，因为纵观如今的职场环境，我们不免会可悲地发现，许多企业的管理者，秉承着“向上负责”的模式。
基层员工向基层主管负责，基层主管向中层经理负责，而中层经理则向副总经理负责，层层类推，最终所有人都听从老板一个人的安排，唯老板的喜好为主。
但如今，已不是供不应求的时代，老板的个人喜好，很难与消费者进行匹配，从而导致企业的产品营销战略出错。
我们在生活中，可以看到许多企业，明明在针对着年轻消费者，却在宣传上表现出一种暮气，这便是“向上负责”的结果。
同样，为何基层员工的需求、想法，有可能使企业获得更高的工作效率，却不会得到关注？因为关注于基层，并无益于获得老板的满意。
许多公司，便是在“向上负责”中、在老板的志高意满中终结。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考